【02月27日打卡总结】如何应对处理业务部门
作者 程烨
2013-02-27 17:21
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如何应对处理业务部门紧急要人?
每个公司都有自己的制度,在现在的社会下,肯定业务部比人事重要,因为能给公司带来直接的效益。
针对现在的情况,作为HR我也遇到过,主要有一下几个方面解决此事:
第一,沟通。及时和用人部门领导沟通,说明情况具体岗位职责。
第二,做好细致的岗位说明书。用人标准,用人要求。
第三,发展招聘渠道,做现场招聘,能及时找到一批人,看是否有符合的人才。
第三,人脉资源的积累,前期人脉资源很重要。
第四,做好岗前培训
第五,应聘流程,是否要更改,一天结束面试复试阶段,争取早日上岗。
以上是我的几点建议,但是人力资源部是一个只能部门,做好工作需要各个部门的配合和通力合作。前期一定做好基础。
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