【02月28日打卡总结】如何打赢节后人事变动这场仗？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 14:05 22468

内容来自 2013-02-28 打卡话题

如何打赢节后人事变动这场仗？

节后是人事变动的高发期，有的是企业主动调整，有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人，导致人心浮动或人员流失。那么，请问：
1、你们公司节后人事变动大不大？A、大 B、不大
2、面对节后人事变动，你们是如何应对和处理的？　

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我们公司节后人事变动还是有一些的。

主要是有计划地做一些团队整合和优化，以适应公司战略发展所需。重点是一些中层管理干部的轮调、替换、罢免或晋升，如分公司经理、研发项目经理和一些技术支持或区域销售主管等。

变动的主要原因有三，一是来自于公司经营战略的调整需要，如业务规划、研发计划等；二是来自于员工年终绩效考核的整体业绩表现评估；三是来自于年度人力资源审计和关键人才盘点所作出的员工能力、品德、素质和发展潜力等的综合评估。我们认为，这种基于“人才梯队建设和关键人才的考核任免与培养围绕业务战略发展所需”为出发点的人事变动和调整是正常的，是良性的，是团队整合和优化的结果，是符合公司发展目标和管理要求的。

涉及人事变动调整，我们HR最应注意和关注的是要确保稳定，平稳有序过渡而不影响工作的正常开展。如何做到这一点，我们一般会注意做好以下几点：

1、年度经营战略目标计划和各项年度评估结果一出，我们都会结合人才年度盘点和HR年度审计，会得出一个初步的人事变动和调整计划。

2、对涉及需要调整的人员，对其职业发展规划和个人意愿进行一个摸底，包括其认为公司会对其作怎样的调整和安排的个人想法进行一个摸底，与公司计划基本吻合的，接下来后续的人事变动就很好操作了。若不太吻合或偏差较大、甚至截然相反的，那就要提前侧面吹吹风，让其有所觉察和明白公司的意图。

3、熟悉相关资料并做好员工性格和沟通风格等的分析判断，就人事变动调整约谈当事员工，进行深入的沟通。在沟通时，要根据不同员工的性格特征，采取不同的沟通策略，如豪爽型的就要直截了当，敏感型的就要清楚明确，慢热型的就要娓娓道来，内向型的就要积极主动等，沟通内容主要是讲明公司这样安排的原因和目的，通过员工过往业绩表现和年度人才盘点和HR审计的总结回顾，以及公司对其发展的规划和个人优劣势的分析，摆事实讲道理，情理结合，说服其接受公司的人事安排。如果是晋升，提出更高的目标和管理要求；如果是降职降级的，也给予勉励和期待；如果是分公司之间各地轮调的，给予解决家庭安排后顾之忧，并解答业绩考核所带来的利益差异问题；如果是罢免，给予解决后续安排岗位，并提出期望；如果是辞退，那就给出充分的理由、证据和辞退方案给到员工。总之，一句话，按照我们的设想，达到我们预期的沟通效果和目的。

4、当然，很难有都是沟通和进展顺利的，要准备预案和备选人员等。一旦沟通不成，可启动预案和启用备用人员。确保万无一失，按即定的计划调整。

5、另外，涉及到异地或不同部门间调动的，还得做好核心成员对接纳新调入人员的提前沟通和铺垫工作，以便其快速融入。

6、最后一个就是要跟进人事调整后的效果，对被调员工心态和工作进行跟踪关注，如有不正，给予安抚、辅导和协助，确保不出问题，平稳有序过渡。

7、当然，也有一些因员工个人离职而无法预计的被动人事调整，这时候就是要尽快找人接手补位，确保不影响工作。

总之，节后人事变动和调整，只要提前做好了充分的准备，有计划有步骤有策略地稳步推进，就不用担心会有什么负面影响，大都能顺利进行，平稳过渡。

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