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1、变动大还是不大，那要看跟谁比了。要是跟公司边边上的那家巨无霸央企分公司比起来，那膘哥就要油然而生一股自卑感，里面有认识的同行，每年这时候都要跟我发愁，因为人太多，岗位太少，根本都不够安排，外面人投简历过来，他们简直恨不得拿个过滤网来筛人，没点什么特殊的本事或特殊的后台，根本别想进那个门；膘哥这里就要冷清得多，他们筛剩下的，才会漏到膘哥这里来；再然后，膘哥再捡过一遍，可能才会轮到周边的小型私企。这样一比较的话，人事变动对企业造成的影响，应该是一个金字塔的形状，顶尖上的大公司不受影响，他们只愁人太多不好选，然后越往下，公司越小，越容易在这件事上焦头烂额。
2、膘哥一向觉得，HR是跟人打交道的工作，也许看起来很灵活，每一件事的处理方法都可能有很多的可能性，但其实还是把这些灵活的可能性尽量减少的好。以每年年后的招聘老大难来说，你可以在公司里广做内容招聘、可以扩展种种外部招聘渠道、可以启用多家劳务和猎头公司、可以调岗、可以回聘……手段很多，但是，如果在年前就做好准备，年后是不是可以更轻松一些呢。
比如，前天打卡的时候，有同行说到的，早几天提醒员工买返程票，提高返岗率；在公司内部发文，鼓励员工推荐人；委托家在劳动力大省的员工回乡期间代做招聘……等等手段，减少年后员工流失，同时提高人员储备，这样就可以比较从容的应对节后人员流动了，比面临问题的时候再来慌慌张张的想办法要好得多。大家看，膘哥打卡是学到东西的了，以前学到的在这里就可以活学活用了。
所以，膘哥的意见是，应对节后的人事变动，最好的办法就是在节前做好准备，而不是事到临头再去抱佛脚。
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3
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95楼 amethyst_715
学习
94楼 Josie2
膘哥神武
93楼 mizi80
92楼 冰琴无语
很不错 的点子
91楼 醉清风chan
学习哦，谢谢分享···
90楼 S_1326249040
跟膘哥学了不少
89楼 风轻
88楼 深蓝hunter
跟膘哥学了不少。我们也是，在年前前方百计做好节后的留人及招聘工作。我们承诺在节后准时到岗的一线员工发红包，介绍家乡人来的发奖金等方法
87楼 candylai
我是新人~~~每次看膘哥的帖子 我都很受益。。学习学习
86楼 旅途在路上
85楼 hererece
支持膘哥的意见，顶一个
84楼 爱学习的小猪
太强了 呵呵
83楼 玉壶冰
说得太对了
82楼 伯温
支持一下！
81楼 常山人
80楼 小资生活
学习了，真不错。
79楼 蓝天飞雨
人事变动对企业造成的影响，应该是一个金字塔的形状，顶尖上的大公司不受影响，他们只愁人太多不好选，然后越往下，公司越小，越容易在这件事上焦头烂额。
78楼 川川1987
77楼 飘890315
向你学习！
76楼 强哥哥
好一个活学活用啊！
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学习了，真不错。
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