【02月28日打卡总结】本帖最后由haofe

作者 Howard 2013-02-28 07:43 336

内容来自 2013-02-28 打卡话题

如何打赢节后人事变动这场仗？

节后是人事变动的高发期，有的是企业主动调整，有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人，导致人心浮动或人员流失。那么，请问：
1、你们公司节后人事变动大不大？A、大 B、不大
2、面对节后人事变动，你们是如何应对和处理的？　

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本帖最后由 haofeng_zhou 于 2013-3-2 10:32 编辑 发一份在网上学习过的资料供大家学习

2010年节后招聘总体策划书

一、目的：

1.在年后招聘黄金时间（2.22-3.31），完成2010年空缺人员补充；

2.为2010年公司战略发展储备人员；

3.扩展公司招聘渠道，协同各招聘渠道关系；

4.提升人力资源招聘人员综合能力。

附：2010年公司人员需求预测。

二、具体招聘措施思路

2009年人力流失和补充情况分析：1.人力流失和补充最为频繁的是两大分流中心，而且紧急重要，需要保障；2.分公司人员从总部分派难度较大，一般都会走分派的过程中流失，总部对其的支持有限，需依靠其自力更生；3.针对2010年公司战略，需要吸收大量中高级管理人员和储备人员，2010年急需解决中高级管理人员的招聘。4、2010年业务扩展增添车辆，急需招聘大量的司机。以上四个方面的人员招聘任务将是全年的工作重心所在，年后需利用最短时间予以解决。解决思路具体如下：

（1）分公司基层管理人员和普工招聘：采用在各营业网点张贴海报招聘的方式，铺开招聘面，吸引分公司所在地人员加入，解决分公司人员所需。同时，在分公司招聘的人员相对稳定，降低人员的流失率。

（2）白云分流中心、虎门分流中心保障性招聘：①劳动力市场招募，参加广州海珠区、番禺区、新市劳动力市场招聘会，支持白云分流中心及核心片区和营运中心其他分公司人员的需求；同时参加虎门劳动力市场满足虎门分流中心人力需求。②摊位招聘，在广州和虎门两地各货运市场，外来务工人员集中地设定招聘点，周期性派人定点招聘。③职介招聘，在开年后更新所有职介招聘处广告，吸收职介推荐，作为补充性招聘。④发动内部员工推荐，在公司范围内发布推荐奖励方案，鼓励内部员工推荐人员加入公司，补充其他招聘方式的不足。⑤外派招聘，外派人员蹲点人员急缺处招聘，同时扩展招聘渠道。

（3）中高级管理人员和技术人员招聘（主要包括：分公司主管、经理，公司高级管理人员，车辆管、控、修技术人员，网络维护、开发等技术人员）：①采用人才市场招聘，能直接进行交流，集中进行甄选，招聘的效率较高；②网络招聘，针对年后网上简历投放高峰，更新公司招聘职位，吸收应聘简历；③报纸广告招聘，在年后（正月十五左右）能在广州日报或前程无忧等报纸上发布招聘广告，影响面更加广泛，招聘职位可不局限于上述管理、技术岗位。

（4）司机的招聘：多渠道同时使用，主要集中于招聘广告和公司人员推荐。

三、组织分工：

为确保年后招聘总体策划的良好执行，保障招聘任务的完成，特成立年后招聘工作小组，现对招聘小组的职责分工如下：

1.招聘组长：董事长助理郭助理

职责：1.负责本策划的审核；

2.全面负责本次招聘活动的开展，对招聘小组工作进行调整；

3.负责招聘资源和各部门、分公司配合工作的协调。

2.副组长：谭凤云

职责：1.负责招聘策划和招聘工作的具体执行；

2.负责主管级以上人员招聘；

3.负责招聘面试工作；

4.负责各招聘人员日常工作检查和效果评估。