让自己做坏人，让上司做好人——下属的哲学（12）（系列转载） ...

作者 janelong 2012-12-07 09:54 681

著作家海岩曾经说过一段引起大家热议的话：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了。”

这一段话告诉了我们这样一个道理：做下属的要懂得让自己做坏人，让上司来做好人。尽管这有些不能让人接受。但是，你不愿意面对的，也许正是你需要接受的。真正起作用的是职场中的潜规则。正如海岩说的：“历史对一个人的评价，多注重功过是非，现实对一个人的评价，则注重为人处事。”

1．这是职场中的潜规则

任何一个组织都有其自身的经济利益，因此管理过程中难免会有一些伤害他人利益的事情发生，比如处罚、辞退等，也有一些是对他人有益的事情，比如奖励、提拔等。而且还会遇到一些来自企业外部，比如政府、关键客户，以及亲戚朋友的一些特殊要求，同样面临是做一个好人，还是做一个坏人的问题。

不管你心里有什么样的想法，只要你处于下属的角色，一般情况下都是由你来扮演坏人的角色的，而且作为上司大多也会把扮演坏人的角色推给自己的下属。

即使是那些受人尊重的商界、政界领袖也常常如此。强硬、冷酷的尼克松谈到他的办公厅主任霍尔德曼的工作时这样说到：“办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情：当面对质、批评指责、纪律约束。霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色。”艾森豪威尔尽管有“宽容”“平等待人”的称誉，也常常把难以处理的事情推给自己的下属。他的办公厅主任史密斯常常要去做一些艾森豪威尔自己不愿意做的事情。用他自己的话说是：“我的一生都是给艾克做擦******的男孩。做那些肮脏的工作。”

实际上，那些成功的领导，特别是组织中的高层领导都非常注重自己的自身形象。除非在特定的情形下，自己是不会出来扮演一个坏人的角色的。

难道做下属的就低人一等吗？关于这个问题，曾仕强教授有一个比较好的解释：“不是说高阶层有什么了不起，因为他代表公司，高阶层得罪人，人家打击他，整个公司受累，所以我们的做法就是尽量能够让高阶层能够在外面关系良好，为了保护公司不是保护他自己。所以，我们尽量的让高阶层做好人，大家都有好处。”

其实，还有一个原因，就是海岩说的“为人处事”。有些事情也许你不愿接受，却是你必须遵守的，如果你不遵守你就难以与他人相处。这就是潜规则。有的时候，我们不仅需要聪明地做事，更需要明白地做事。知道怎么做对自己及他人更有利，而不仅仅是对自己更有利。

2．让自己做个坏人，没有坏处

有的下属每当遇到一些棘手的问题，就习惯性地往上推：“有这样的一个问题……。您看怎么办？”表面上是尊重自己的上司，实际上是不敢得罪人，这无疑于把“烫手山芋”扔给了上司，自己却躲在旁边看笑话。这很容易失去上司的信任。实际上，那些在关键的时候能够站出来为上司承担责任的下属，往往更容易得到上司的信任。

李明博担任现代重型机械事务所管理科长期间，常常受到周边一家建材企业的粉尘污染。经过交涉，这家企业同意安装防尘设备，但却迟迟不动，每次催促，对方都以“青瓦台让我们供应混凝土搅拌车，我们只能24小时开工”为由推脱。这天，李明博向对方下了最后的通牒：“我们等到今晚12点。如果你们再不采取措施，明天早上你们就别想干活了。”第二天早上，见对方还是没有动静。李明博跳上推土机，在他们卡车出入的道路上挖了一条深沟。对方十分着急，直接把状告到了青瓦台，青瓦台给李明博打来“斥责”电话，但李明博并没有因此做出让步。最终，那家企业不得不做出妥协，事件才得以平息。这个时候，李明博也接到了来自现代总部打来的“谴责”电话。

李明博这种大胆“抵抗”政府的行为不但没有失去郑周永会长的信任，反而很快就从这个位置被破格提拨为理事了，直至社长。

有的时候，做下属要懂得如何去替上司做个坏人，这不仅仅是替上司解决一些他难以出面解决的棘手问题，也是在为自己积累社会资本和政治资本。也许有一天你会需要上司站出来为你承担责任，要知道你自己也有承担不起的时候。更重要的是，上司会期待你为他承担更加重要的责任。

3.可以做坏人，不能做坏事

当然，不能无原则地做坏人，要做“合理”的坏人。什么是“合理”的坏人？就是坏人可以做，但要有原则，不能做坏事，要做好事。要坚持和维护组织共同的目标和利益，而不是仅仅维护上司个人的欲望和利益，否则我们就会成为真正意义上的坏人。

这就如史玉柱说的：做个坏人其实挺受用，前提是你不要想着去做坏事，要努力多做点好事。