【02月28日打卡总结】本帖最后由高天于20
作者 高天
2013-02-28 08:36
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节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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本帖最后由 高天 于 2013-2-28 09:23 编辑
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
答:我们公司节后人事变动不大。对于节后人事变动我的应对措施是:
1、首先客观上认同节后人事变动高发这个事实,不要对离职员工有怨气,对于新招进来的员工也不要带有色眼境看,在此基础上科学应对。
2、凡事预作立,不预则废。节后出现人事变动的应对措施主要是在节前,主要是在平时。在平时尤其是节前,对员工的工作状态、思想波动要了如指掌。对于有离职苗头的员工根据其工作态度和工作业绩区别对待:
(1)对工作能力强且态度端正的员工,要作为公司的财富加以沟通、引导。对于已经提出辞职的员工进行挽留。同时,搞清骨干员工离职的原因,属于公司的问题,则完善相关制度,进行改进。
(2)对于态度不端正、工作能力也不强的员工则不动声色,让其主动辞职。
3、公司连续两三年出现频繁的人事变动,则必须反思:肯定是公司出了问题,必须重新审视公司的人力资源政策。
4、建立储备人才库,以应对紧急变动的情况和公司快速发展。
5、跟猎头公司、同行业的人力资源部门建立起合作共赢的关系。
6、做好离职管理,以免后续出现劳动纠纷。同时对一些保密的岗位签好保密协议。
7、审视公司的经营发展情况,任何人都希望在一个有发展前景的公司工作。因此,一个有发展前景的公司不但不会出现大面积的,而且还会吸引更多的优秀人才的加盟。
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