节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
我们公司人事变动很大,可不,昨天就有一个递交辞职信的.而在春节前就有人说要辞的.前前后后加起来,最近要辞职的有5位,不包括已经走的一位.针对这种节后人事变动,其实在很多公司都是有的现状,先不说我们公司如何来应对处理,因为我们公司的管理本身就是很混乱.老板总是不相信别人,他不愿给下属一个自由发挥的平台.而且也不擅长沟通.这在员工看来是没有成就感的.我做为人事主管,以管理层的身份也多次和老板有沟通过.还是没有办法,貌似这里都是他自己说了算.别人说差什么人,他就叫我们人资部招什么人,而过了一段时间后,说是不重要了,就马上要辞退人家,要不然就是减少别人原来的薪资.我唯一能做的就是,劝他们在这里有经验的就好好干,而要离职的也祝愿他们去别的公司发展的更好.因为这里也许会委屈了他们,重复不断的招人,在一个企业,如果没有留存下来,这样也是在不断的浪费成本.而解决根本问题是要最高层发生觉悟.所以.,上头没有觉悟,一切都是0.
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