【02月28日打卡总结】节后是人事变动的高发
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。
1、我们公司节后人事变动不大,但还是有所变动的。
1)组织结构重组带来的人员岗位变动;
2)人员流失:
3)新同事加入;
2.面对节后人事变动,,员工的主动离职率也会随之大幅增加,此时,企业将面临比以往更大的人才流失的风险,其中,关键岗位人才流失带来的风险更为严重。
关键岗位人员的突然离职除了会增加企业的招聘成本外,还会给企业的经营和运作带来严重的影响。这些人员的离岗可能导致管理混乱,使生产、经营、服务等环节无法有效进行和衔接,从而导致客户利益受损,进而使企业信誉和形象受到伤害;关键技术人员的突然离岗,还有可能导致技术资料流失,使企业面临商业秘密泄露等风险。因此,出于长期发展考虑,企业应将关键岗位接班人计划纳入企业人力资源管理体系。所以,最重要的是做好关键岗位的人事稳定工作,让公司能够正常运转,可从以下几方面入手:
1)制定长期的关键岗位接班人计划;
2)关键岗位以中层管理岗位为主;
3)企业应主要看中候选人的工作业绩。
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2024-09-25 11:58
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