【02月28日打卡总结】1、我公司节后人变动
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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1、我公司节后人变动不大;
2、年后人事变动,一般有两种情况,一种是公司根据年度经营战略,考虑人员规划,配置相应的岗位,公司在上年度末本年度初也会要进行360度岗位胜任力的综合测评,将合适的人才放到合适的岗位,根据测评情况进行合理的晋升及淘汰,这种情况下的人员调整是很正常的。另外一种情况就是年后主动提出辞职,这就首先要与当事人进行沟通,看是出于什么方面的原因需要离职,如果只是因为同行业同岗位的薪酬待遇较同行业其他公司而言过低,我公司又非常需要这位人才,则应考虑调整薪酬待遇而保留人才,但这并不是长久之计,如果是因为对公司经营及文化不认同了,申请离职,那则从长计议了,有些人不追求短期的薪酬待遇,更看自我中长期发展,发现公司对他岗位的定位与自我职业定位出现偏差,可能要提出辞职,这对公司而言则是系统工作,平时要注意员工职业规划的引导,注意员工的中长期需求,注意员工的情绪变化,在公司薪酬没有竞争力的情况下更应该注意多开展一些精神层面的活动,丰富员工的精神生活,以增加其对企业的归属感。
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2024-08-22 14:30
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