【02月28日打卡总结】A、大
节后人事变动
作者 见证
2013-02-28 17:46
448
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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A、大
节后人事变动是正常的事,主要来源于开辟新的业务、人员流失、合并或调整组织结构等。
对于开辟新业务,基本上在年终总结时,已经有了成型的考虑,人选也基本已经定夺,只等走马上任了。何况这种状况属于少数,因此不会造成动荡,反而能够带来一些“新希望”的“兴奋点”。
至于合并或调整组织结构,也是基本上就安排就绪,只等一个“排队”接替的步骤实施即可,哪个先到位,哪个接哪个,都一一做好计划了,甚至一些需要调整的人员都做了谈话,本人也早有准备,所以,也不会有什么大事的发生。
人员流失的问题,这里主要是指主要部门负责人的离职,因为劳动合同有辞职的提前期,一般也不会造成什么“措手不及”的事,但有些没有职业道德的人,还是会“届时不来”或“推诿请假”等手段,这些因为总是有迹象表示,只要平常注意跟踪日常工作,会很早发现的。
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