【03月01日打卡总结】本帖最后由膘哥于20

作者膘哥 2013-03-01 07:30 23505

内容来自 2013-03-01 打卡话题

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：
正方观点：招人要紧
“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点：留人要紧
招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由膘哥于 2013-3-1 07:54 编辑

膘哥的意见是：不管是年初、还是年中、还是年末，或者是个随便什么时候，留人都是比招人要紧的。

一家企业如果业务并没有扩张，仍然在不停的进人进人进人，并不能说明里头的HR有真功夫，因为盘子只有这么大，只需要这么些人，进的人多，那表示出的人也多——这样是不能证明HR的本事的，能快速的达成招聘，为岗位迅速的填补人员，只是HR工作的一个小方面，人力资源的整体目标，是要让企业运转流畅自如，让公司得到合适的人员配备，让员工有发挥最大能动性的平台，而如果大部分员工都是新进的生手的话，显然是在背离这个目标的。

从用人市场上扒拉进来的人其实并不是你的员工，他可能随时抬腿走掉，再去找一个新东家，只有那些沉下来的才是属于你的。

即使是从经济学角度来说，稳定的员工才是财富，他们创造着企业的价值，维持着企业的运转。新进的人员有一个学习期，不会为企业创造利润，而且还在不停的消耗，在前期其实是企业的负担。

说起来，应对铺天盖地的用工荒，网络上有流传的很多秘笈之类，例如拓展招聘渠道、增加招聘手段等等，膘哥认为，这些并不是正途，它应该像是武侠里的邪魔外道一样，见效快，但很容易走火入魔。好的应对手法，应该是从自身入手，搞好员工福利、工作环境、整体氛围等等，让员工留得住、沉得下来，这样才能不管外面的用工市场如何风雨飘摇，我自巍然不动。

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