【03月01日打卡总结】本帖最后由亮仔于20

作者 CaptainJ... 2013-03-01 07:30 23309

内容来自 2013-03-01 打卡话题

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：
正方观点：招人要紧
“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点：留人要紧
招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由亮仔于 2013-3-1 07:33 编辑

年初是招人要紧还是留人要紧？

正方观点：招人要紧

“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。

反方观点：留人要紧

招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。

首先表明观点：支持正方观点—招人要紧

1、先分析一下命题，招人要紧还是留人要紧，并不是说某个方面要紧，另一方面就不重要，其实这两个工作对于公司的发展和稳定都是很重要的，但对于在年初这种特殊的阶段，就要分清楚工作的轻重缓急。

2、留人不是靠做出某项工作就一下能够完成的。有的人可能会说，你给那些关键岗位人员提工资不就留住了吗。不是那么简单，一个岗位的薪酬是要体现它的岗位价值的，是要考虑内部公平和外部水平的。不能因为到了人员流动的高发期，害怕流失关键岗位的员工就盲目的提高工资水平。

3、留人是一个系统的工作，而且是作为HR时时关注的一项工作。合理、公平的薪酬体系，健全的公司制度，良好的企业文化等等，这些都是留人的一些条件。而这些条件不是每个公司都能做的很好的，这需要公司不断的完善和改进，是一个长期的工作，而不是短期可以完成的。

4、不论什么样的公司，人员都是有一定的流动性的，只要控制在合理的范围内就是可以接受的，而且对公司也是有一定好处的。可以为公司提供新鲜的血液，增强活力，避免僵化，带来新的想法和信息。

5、年初招人对于很多公司来说是非常要紧的一项工作，它要为公司补充流失的人员和业务拓展所需要的人员等。说它要紧是因为年初是员工流动性比较大的一个阶段，而且也是应届生找工作的阶段，对于要补充“能量”的公司来说，无疑是一个很好的时期。

6、总的来说，留人要留在平时，招人要招在关键。所以在年初这个阶段，要做好招人这一紧要的工作。

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