【03月01日打卡总结】本帖最后由缘如影于2

作者缘如影 2013-03-01 08:07 426

内容来自 2013-03-01 打卡话题

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：
正方观点：招人要紧
“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点：留人要紧
招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由缘如影于 2013-3-1 09:03 编辑 支持反方观点：留人要紧。原因分析： 1、熟悉度方面：现有人员对公司已经有一定的熟悉度，不管是对其自身的业务方面还是对公司的人文环境方面。而新招的人员得另外花很多时间去熟悉了解公司的这些内容，能否适应又是个未知数。所以留住现有的人员，更有利于公司业务的开展。 2、成本方面：留住现有人员，我们要了解其思想状态，有目的的对其做思想工作，或提供相应的帮助。一旦留下了，可以马上开展工作，公司不需要对其再花大力气进行培训，其自身也不需要那么多时间或根本不需要时间再适应公司。而新招人的话，公司就要花很多人力、财力、精力去物色人员，人员招到之后还要给他时间去了解公司人文环境、熟悉其工作内容，公司就需要对其进行比较大力度的培训，最后能否适应融入公司的大环境，是个未知数。这些成本算起来，再进行对比，一看就是留住现有人员的成本会更省，更好！所以留住现有人员比较重要。不过工作总得要有计划，有分工，对于扩充规模来说，在年初的“招聘旺季”招人，也是很重要的。该做的工作也是不能少的。但是现有人员稳定之后，就会给招聘工作降低很大的压力。毕竟现在招工环境大不如从前了，一个稳定的流失率相对较低的企业，往往也是吸引外来人员的原因之一。

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