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面对两方观点,首先我要说的是我不愿把它看成是一场正反观点的辩论,而倾向于看做有两个不同角度看问题的探讨。
三茅选题非常的好,是说“招聘,hr部门是主导决策还是辅助决策?”先让我们来看一下如果题目改成这样“招聘,hr部门是最终拍板策还是提供建议决策?“也许会有些人说题目没有什么实质区别,但是也有会有些人觉得意思有些变化了。
呵呵,有意思,我们继续来分析。常常我们理解中或者实际的工作中也是这样,主导决策的跟最终决策的就是一回事,但我的理解是,这是两个概念,有本质的区别。“主导和辅助“更多的是双方博弈讨论的最终结果,只是谁比谁占的比重的分量大一点,当然如果双方意见不一致,最终还得有一位来拍板决定,当然这个人常常也是占主导的人;而”最终拍板和提供建议“则从一开始就确立了双方不平等的地位或者话语权,最终的结果常常是单方面的决策的结果,另一方只是被动的接受,所以说两个命题从本质上是不同的。
作为一名经验不是很多的hr,我招聘录用人常常考核这三个维度“能否做、是否愿意做,是否合适在我们这做“。第一点,能否做是指工作技能和工作经验是否满足岗位的要求,这一点通常用人部门会比hr部门要清楚,这点实际上也是为什么要用人部门和hr部门要共同面试的主要原因;第二第三点的考核,则是一名专业hr的工作职责。三个维度,一向是用人部门负责,两项是hr部门负责,毫无疑问hr要为为招聘负主要责任,因此要成为主导决策部门。
在操作层面上,招聘时如果用人和hr部门意见不一致,常常会出现这两种情况,一种是hr部门觉得应聘人员合适但是用人部门不接受,另一种是用人部门觉得应聘人员合适但是hr部门不认可。第一种情况,常常是用人部门拍板,这时hr部门主导决策的表现在于向用人部门提供有理有据的录用原因,据理力争;第二种情况,常常是hr部门拍板,这时hr部门主导决策的表现在于向用人部门提供不适用的有利证据,说服用人部门另选他人。
最后我要说的是招聘的整个工作不仅仅是录用而已,还包括了录用以后的工作,例如新员工的入职引导,招聘的用人反馈。也就是说录用只是招聘的第一步,录用员工的稳定性以及在岗位能否产生价值也同样重要,这样说,hr部门毫无疑问是要在招聘中占主导。
第一次打卡回复这么长,语言逻辑也不严谨,希望大家多多包涵。
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