【打卡分享】2012.12.08:思考!从招聘难看招聘模式创新
并分享: 一、人才招聘为何会失败<br />
1、内/外部流动的图形分析<br />
2、招聘失败因素分析:招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率<br />
二、案例讨论:招聘失误的代价----200亿人民币<br />
三、招聘渠道创新<br />
1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘<br />
社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证、)<br />
运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查<br />
运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人<br />
运用Connections和InMail建立人才数据库<br />
运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本,评估招聘广告效果<br />
如何运用微博进行零成本高效招聘<br />
2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘<br />
3、通过专业技术类、行业类网站招聘<br />
4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析<br />
5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果<br />
6、人才储备库、继任管理与招聘<br />
四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立<br />
1、雇主品牌模型<br />
2、内部雇主品牌评价体系及衡量<br />
3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌<br />
4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查,分析人才管理措施有效性<br />
5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理,优化雇主品牌<br />
6、降低人才流失率,减轻招聘压力<br />
7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析]<br />
茶歇<br />
五、外部雇主品牌的建立与传播<br />
(一)、他山之石1:Google招聘案例分析<br />
1、如何利用SNS传播雇主品牌<br />
2、如何进行招聘广告的设计和策划<br />
3、如何选择正确的招聘渠道<br />
4、如何借助企业文化吸引人才<br />
5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌,吸引人才<br />
(二)、他山之石2:IBM招聘案例分析<br />
1、如何创建一个强有力的招聘口号<br />
2、如何进行雇主品牌的包装设计<br />
3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库<br />
六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才<br />
1、如何营造一个合适的招聘体验氛围<br />
2、招聘流程改进与细节管理<br />
3、通过软件系统提升应聘者体验<br />
午餐<br />
七、打赢人才争夺战:如何进行校园招聘创新<br />
1、校园招聘从入学开始<br />
2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出<br />
3、在校园中找寻“猎头”<br />
4、塑造校园雇主品牌的注意事项<br />
八、招聘供应商管理:如何选择猎头、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商<br />
<br />
1、猎头公司的分类与评估<br />
2、如何确定服务水平协议(SLA)<br />
3、招聘系统的功能需求:从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution]<br />
4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求<br />
5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性<br />
6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能<br />
茶歇<br />
九、入职管理 (Successful Onboarding):加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力<br />
1、入职管理:好的开始是成功的一半<br />
2、入职管理评估指标:新员工入职后一周流失率<br />
3、人才入职管理的内容与检查清单<br />
4、人才入职管理的流程注意事项<br />
十、如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告<br />
1、招聘流程分析报告的关键数据<br />
2、录有人员相关数据与分类信息<br />
3、职位薪酬建议<br />
十一、如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告<br />
1、招聘预算及成本分析<br />
2、职缺分析及人员流动性分析<br />
3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析<br />
4、招聘工作有效性分析<br />
十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持<br />
1、竞争对手的招聘情报分析(竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析)<br />
2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响<br />
3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息<br />
4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗<br />
5、将招聘作为战略竞争手段:如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务<br />
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-08-22 14:30
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