1.如解决普工招聘难的问题,一方面是改善和优化作业流程及生产自动化水平来降低对普工的依赖,另一方面改善和提高员工工作和生活环境,工资福利待遇,搭建满足90后员工的娱乐需求的业余文化生活平台,企业往内地迁移等。富士康就是个典型的例子。
2.如解决校园招聘竞争激烈,好学生招聘难的问题,建立更多广泛的校企合作模式、建立大学生实习基地、设立各项奖助学基金、举办各类选拔优秀大学生的比赛,如设计大赛、软件编程大赛、建模大赛等,让校园招聘不只是一次简单的校园宣讲会,而把校园招聘当成是一个吸引和选拔优秀毕业生的系统工程来抓。如从大一、大二就开始关注和接触他们,开始让他们来企业参观和实习,牢牢地提前把他们锁定。
3.如解决管理人员或中高端技术及业务人才的招聘难问题,一方面完善企业培训和员工发展模式,建立内部培养和成长体系,靠更多的内部培养来减少招聘量(甚至不外招);另一方面积极拓宽和建立这类人才的人脉圈,建立储备人才库,让招聘融于日常工作中,而不是临时突击行为。
招聘模式的创新,只要你结合企业的特点来做,真正用心地解决,是可以有所作为的。
4.企业应该对招聘工作作出调整,如定期为招聘人员做培训;人力部门跟各业务部门充分沟通,理解其所需;在招聘模式上作出调整,除了招聘网站、猎头、员工推荐和行业论坛外,还可使用企业微博、服务外包(RPO)、社会化招聘等模式。
1楼 axxw
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