谈到组织架构调整,我们更多的会去关注高层结构的变动和团队去留的问题。
俗话说"铁打的营盘,流水的兵",很多HR常常感慨留不住人才。确实,对于企业来说,如果"兵"过度的频繁流失,估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击,没有兵的营盘,没有"强兵悍将"的营盘,即使是铁打的,也只能称其为空城。
谈到组织架构调整,我们更多的会去关注高层结构的变动和团队去留的问题。
俗话说"铁打的营盘,流水的兵",很多HR常常感慨留不住人才。确实,对于企业来说,如果"兵"过度的频繁流失,估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击,没有兵的营盘,没有"强兵悍将"的营盘,即使是铁打的,也只能称其为空城。
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作为直线经理,我们在人才选拔的过程中一定要找准自身的角色定位。 招聘是人力资源管理工作中一个十分关键的环节。制定选才策略,确保及时招聘到符合企业发展要求的合适人选,是招聘工作的核心目标。组织在获取或配置人才时,不能仅局限于对技能和知识等表面特质的评价,更应对动机、品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。最终的目的将人才和企业以及岗位进行尽可能精准的匹配,达到双赢的结果。才能使个人事业和公司企业共同发展,稳步向前。
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