本帖最后由 竹节虫 于 2013-3-4 07:47 编辑
早起的鸟儿有虫吃,早起的虫儿有菜吃。早上好!我是竹节虫~~~
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1、小虫之前所在的公司都是销售型企业,招聘的人员以销售人员为主,以行政文职人员与管理人员为辅。所以公司的招聘渠道主要是招聘网站、人才市场、校园招聘会、内部员工推荐介绍。
2、至于各渠道的招聘效果,还是要看具体招聘的岗位。
招聘网站:
像智联、无忧这类专业的招聘网站,及九博、天基这类地方性的招聘网站,在招行政、管理类岗位时,无论是投递的数量还是简历的质量,整体较好。而对于销售销售人员的招聘,在投递简历的数量上,会稍差些。
而赶集、58这类非专业的招聘网站,在招聘销售人员时,简历的投递数量比较多、但质量相对较差些。经过筛选之后,真正面试的,不会特别多。
人才市场:
人才市场有没有人?有,而且还很多!人才市场能不能招到人?能,但是非常少!现在去人才市场的,大部分都在看、在观摩、在感受这种氛围,真正停下来进行咨询了解、投递简历的比较少。所以整体来讲,招聘效果比较一般。
校园招聘会:
公司需要进行人才储备或者有大量的用人需求时,校园招聘是个很不错的选择。但是校园招聘如果想达到满意的效果,有几个方面是要注意的:
1)、企业的知名度:刚从学校出来的学生,对于未来还相对迷茫,求职时,想找一个大的、正规的、有发展的、工资又高的企业。所以如果企业有较高的知名度、较好的市场口碑的话,在招聘时会有很大的优势。
2)、企业宣讲:提前与学校沟通好,争取专场招聘的机会。如果不行,也要尽量申请到一个教室,进行企业宣讲。将行业的前景、企业的实力与魅力、可以提供的平台等进行一个展示,以吸引学生的目光。
3)、后期的跟踪:校招结束后,学生还要进行期末考试,而不是马上离校进入企业。在这个阶段中,很容易产生其他的影响与变故。因此在校招结束后的电话、短信的跟进业很重要,要保持“热度”。
内部推荐:
内部员工推荐介绍,在招聘上也是一个很好的方式。员工能够推荐,说明几点:第一、他认可公司;第二、他在这里有所收获,无论是金钱、能力还是其他;第三、他所推荐的人,是他所认可的、跟他关系不错的人。所以被推荐人员无论是面试还是入职后的工作,都会有较好的表现。
但是企业要想很好的利用“内推”这一渠道,就需要良好的企业文化与团队氛围。另外,还应设立适当的奖励、激励制度。像我们之前的做法是,被推荐人在公司入职满3个月,则推荐人可获得100元的奖励。被推荐人开的前3单,推荐人分别可以获得500、300、100元的奖励。(不要怕花钱,重要的是钱花的值。如果他能开单,那他的贡献值绝对是>500元的。)
渠道就那些,方法也大差不差。至于最终结果如何,就要看我们对过程的把控。
112楼 安素若缘
对于校园招聘 我个人建议 在后期,因为学生不马上进入企业,企业最好与学生签立三方协议
111楼 Linda王
学习
110楼 小珍珍
说得好
109楼 zixing
学习
108楼 旅途在路上
学习
107楼 drn212
谢谢分享。
106楼 强哥哥
杠杠的!
105楼 成都听雨
内部推荐效果不错
104楼 mizi80
不错
103楼 醉清风chan
学习,谢谢分享。
102楼 xljuan
学习了~
101楼 常山人
学习
100楼 勇敢的红心
前三单的奖励,学习了
99楼 文硕馨予
学习
98楼 方言
分享很受用,谢谢
97楼 tania2009
学习
96楼 lisa宝儿
支持
95楼 幸福的鱼
学习
94楼 wuqg62
学习
93楼 cherry520
学习了
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