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【打卡分享】2012.12.10:如何看待今年的培训效果?

作者 syan111 2012-12-10 10:56 592
1、公司培训分成几大块:新员工入职培训(公司级和部门级,各个部门都有新员工入职培训体系),对于在职员工分为公司层的培训和部门层培训,公司层培训包括对管理层的管理技能培训、对一般员工的基******力素质培训,部门层培训更多地涉及到专业技能的培训和职业要求的相关培训,公司目前对于公司级培训做得还不足,需要加强。
2、培训有一定的效果,新员工入职培训较好一些。对于在职员工的培训,部门层的专业培训针对不同业务模块的员工需求都做得不错,以解决问题为主,实战型的培训较多,效果也不错。但公司层的管理类培训和员工的素质培训就比较困难了,一是由于管理层的时间有限,工作忙任务重,较少有时间投入到培训中,只能通过工作中的摸索和领导的辅导做一些提升,而且管理类的培训一般过于理论化,对于本行业行职位的现实指导意义不足,特别是外训课程,普遍反馈效果不太理想。二是一般员工的参与度不高,公司如果让员工选择性参与公司内部组织的培训,参与的员工很少,很多人的确是因为培训时间与工作时间冲突无法参加,但较多的同事是对培训的兴趣不高,认为培训对自己没有任何益处,对员工的思想意识的影响还是不足的。需要先提升他们自身的学习兴趣,由被动转为主动。

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