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2013年培训计划
随着十八大学习的深入，企业在不断思考如何跟上时代步伐，老总也在思考如何将员工带领着进入行业主流，不仅要站稳脚跟，更要得到长久持续的发展。我们人力资源部也在考虑如何建立高效组织，在培训方面实施可行高效的培训。
今年将逝，综观今年的培训，主要放在新进员工的入职培训上面，继而是以办公室主导的南洋拓展活动。工作不怕做，不管怎么样要脚踏实地地做，结果必会有推动作用。怕就怕不做！而且是三天打鱼两天晒网地做。所以，今年的培训要持续地、有节律地、有实效地进行，首先在内训上下功夫，基础培训，专业培训，管理培训，拓展培训；然后引进外援。
具体措施如下：
一、课程推进：
1、入职培训：一季度一次，每次人员不少于10人。全年4——5次；
2、基础员工培训：每月两个课题，一是思想心灵培训；二是专业技术培训。全年24个内容。具体见课表。
3、基层管理人员培训：一是管理知识培训，一季度一课题，全年四个课题。二是专业知识提升培训，分营运、采购、财务、后勤人力、营销五大类。
4、中层管理人员培训：一是管理知识培训在基层管理层次上再上一步，半年一次，全年两个课题。二是专业管理知识培训。
5、高层管理人员培训：一是参加外训，二是加强自我学习及知识分享。
二、课程来源：
1、通过内训资源整理，内部讲师（来自各个岗位的优秀员工）资料收集，最终做成PPT存档备案。
2、外训人员培训完后传授的知识整理，自己消化成PPT存档备案；
3、通过网上课程资源下载收集；
4、通过聚成等专业机构课程安排。建议建立公司E_LEARNING系统。拟拴在聚成的华企在线培训系统。
三、课程落实方式：
1、授课方式：负责培训的人员或岗位负责人；
2、边看VCD边讨论模式；
3、在家上公司电子商学院模式，公司总账号进行学时管理和考试管理；（待批复）
4、室内外拓展方式；
5、外派培训方式；
6、针对某一课题进行会议讨论方式。
四、培训制度完善：
计划将在外派培训上加强管理：一是外派人员的合同签订；二是培训完成后的再培训与PPT资料制作管理；三是个派人员的绩效管控与提高的管理加强。
同时，针对不同部门落实经理培训一把手抓落实，树立管理者同时是培训者的思想，让培训无处不在，培训思想在管理者身上根深地固，从而建立学习型组织。
在培训师资的建立上，注重基础管理人员的培养与利用，鼓励他们讲课，提高他们管理才能。
五、培训经费：
按照培训经费占利润5%计，若利润达100万，则支出培训5万元。具体分配如下：
1、聚成的华企在线资料，35,000元；
2、外派培训：10000元。
3、其它：5000元。
六、效果评估：
针对每一课题，有调查问卷进行测评，同时，在业务培训上，将培训完成下一个月的绩效进行同比与环比；
另，利用电子课程系统，对每人所学内容及时长进行测评监控，建立每人学习档案，季度及年终进行汇总。
以上是今年培训计划。希望能得各部门认可与配合，目的是达成落实，且在员工身上真正产生自内而外的收获与提升，在公司方面能得到效益的提高。实现双升共赢的格局，是2013年培训计划的终极目标。
附：课表
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1楼 艾姝桀粲
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