【03月07日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-03-07 07:30 27422

内容来自 2013-03-07 打卡话题

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：
如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？　

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本帖最后由王红梅于 2013-3-7 08:16 编辑

A公司HR当招聘陷入困境，也用了各种招聘渠道也方法，还是未找到合适的人才。那请问A公司HR经理是否应分析招聘岗位的难易度？如果招聘岗位是人才市场稀缺的岗位，那招聘难度就大了，不是说选择什么样的招聘渠道就能完成招聘的。

若招聘的岗位是在人才市场上属于稀缺类岗位，我建议还是尽量安排内部培训后晋升，或是找同行的熟人推荐，在人才市场这类人才本就是稀缺的，花再多的招聘时间与精力，还不如直接培养人才来的实在，经过培训上岗的人员只要在薪资福利方面跟上后，相对还是比较稳定的，也能满足该岗位的需求。培养的前提就是需要投资及培训时间过程的，如果在短期内就很难达到目标，可以送外培训也可以在内部培养，所以对于人力资源来讲，需提前做好人才储备与培养，尤其对于一些人才市场稀缺之岗位人才。

张经理是否应检讨HR的招聘方法与选择的渠道是存在问题？该公司的薪酬福利达不到求职者的要求、还是招聘人员的能力度有限？所招聘岗位任务条件是否合理？岗位薪酬是否到位等等因素，应先检讨内部存在的问题，逐一解决后，再调查了解外部存在的因素。针对性进行解决与处理。

如果我是A公司HR经理张亮，遇到此情况时，先了解公司内部是否有合适人选，若有直接推荐给老板，即可解决当前的招聘困境。若没有，那得与老板沟通，如果有规定时间内找不到合适人才的解决方法，将该岗位应负责的工作外包等安排，既然用了这么多的招聘方法及渠道都没有找到合适人才，处理好的目前的困境后，得尽快培养出接班人员及做好重点岗位储备人才，以避免后续类似情况再次发生。

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2024-07-01 09:18

全部评论(78) 我参与的评论

78楼 zxn宁宁

此类问题，我也经历过，和上面一位同学的很像，给的薪资不高，但是整体要求还高，造成招聘难，好几个月招聘不到人。

2015-07-01 17:06:45 回复赞(0)

77楼轩默

同样的问题也遇到过，也和老板分析了原因，综合来说就是企业要求八K水平的人，可只能4K的待遇，整体要求还高，不过老板不承认自己给的少，只说是HR不了解行业情况，其实我是做了整体调查后说的。同时，因为面试效果较好，人员进入后，还面临新老员工之间的配合问题，老员工总想主导，而老板偏向老员工的情况比较明显，偏听偏信比较明显等原因。

2015-01-13 11:56:48 回复赞(0)