本帖最后由 亮仔 于 2013-3-7 07:33 编辑
招聘陷入困境,怎么办?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
1、首先要分析一下这个案例中所给出的信息,所要招聘的是高级项目经理,属于高端人才,在短时间内招聘到合适的人选确实不容易,但持续两三个月还没有招到合适的人选就肯定是在招聘的流程当中出现了问题。这就需要顺着招聘流程中的主要环节一步步寻找问题的根源。
2、从岗位分析开始。不知这2名高级项目经理的职位是新增岗位还是空缺岗位,不管怎样,肯定是有岗位说明书的。查看其岗位说明书,明确其工作职责和任职要求(这是招聘的基础,也是重点),如果任何一方面不明确的话,就很难招聘到适合该岗位的候选人。
3、上一工作完成后,接下来就是要分析招聘渠道。虽然案例中,各种招聘渠道都用上了,也确实够全,但问题是是否恰当的运用了这些渠道。招聘渠道的选择要有针对性,对于高级项目经理这类高端人才,选择猎头和推荐准则两种方式比较恰当。这两种方式案例中都用运用,但是否恰当有待探究。
(1)猎头:正确选择猎头是关键。不能随便找个猎头公司就算解决招聘渠道的问题。要较深入的考察猎头公司的情况。通过网上信息以及同行的介绍,选择实力较强、资源丰富、业内评价较高的猎头公司,虽然费用可能会高一点,但这样能保证候选人的质量。对于高端人才的招聘就要舍得花钱,因为他们给公司带来的利益或损失会远远大于招聘费用。
(2)推荐:这种方式可以作为这次招聘的辅助招聘渠道。但也不能盲目招人推荐。在公司内部,作为HR经理,可以多和部门内的高管以及和高级项目经理相关岗位的人员交流,发掘他们身边可能存在的潜在候选人。都是为公司工作,我想他们会积极帮助的;在公司外部,可以多联系身边的HR朋友和从事相关行业的高管朋友,这都是根据HR经理的人际关系来决定的,所以是作为辅助招聘渠道。
4、再就是面试过程中可能存在的问题。之前虽然没有招聘到合适的人选,但应该是有进行过面试。对于候选人的选择,在这种情况下要看这两个职位的紧迫性,两三个月已经过去,对于这两个岗位的需求肯定是比较紧迫,这种情况下,就不能对于候选人要求的过于严格,可以根据其近阶段的主要任务(比如说某个项目)来确定他所需要的主要技能和素质,其余的要求可以放的稍微宽一些(当然,有各方面都比较突出的更好),燃眉阶段过去之后再由其表现决定是否长期录用。
110楼 dragon369
不错
109楼 mingbow
强
108楼 旅途在路上
学习
107楼 danieleung
学习了……
106楼 强哥哥
说的很好!
105楼 醉清风chan
学习哦···值得分享···谢谢哦····
104楼 drn212
谢谢分享
103楼 TommyLin
谢谢分享 :)
102楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
101楼 kiki.jiang
恩,详细,谢谢!
100楼 adobea5
学习
99楼 adobea5
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98楼 zhng5913
学学人家是怎么做的
97楼 笑语嫣然
呼呼,支持!
96楼 咕嘟咕嘟
学习了,谢谢分享!
95楼 常山人
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94楼 勇敢的红心
对,试用过程中进一步确定筛选
93楼 成都听雨
学习了
92楼 我爱烤番薯
学习了
91楼 宁波学员
学习
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