【03月07日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-03-07 07:30 27995

内容来自 2013-03-07 打卡话题

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：
如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？　

展开

本帖最后由 lzy680908 于 2013-3-7 08:20 编辑

今天这个话题确实给我们HR工作者出了一个比较大的难题，然而，做为张经理，只有紧紧抓住此次招聘工作开展的实际情况，认真分析招聘实施效果，找出不足之处，调整招聘技巧和方法，重新深入推进高级项目经理的招聘，才可能收到预期的效果，否则，老板会认为HR部门和张经理此次招聘工作做得不好的。

1、 马上回复老板：抓紧招聘，保证完成。

已经持续两三个月对2名高级项目经理的招聘，还没有招到合适的人，确实没有“功劳”，更不可能以“苦劳”获得表扬，虽有万般辛苦没有完成工作也无计于是，做为HR部门的老大，张经理面对老板的“催促”，只能硬着头皮“接招”，并回答要爽快些，否则，只能“找骂”的份儿。

2、 分析招聘未遂的原因。

到目前为止，专门针对2名高级项目经理，公司使用上了现场、网络、推荐、猎头，HR部门全体“都使出浑身解数”，可没有效果，原因是什么？

我们清楚，高级项目经理必须对项目技术熟悉，有项目策划、实施、团队管理的经验，能适应经常出差，综合压力比较大，需有PMP证书或高级项目经理证书，最终必须按时保质完成特定项目。

（1）招聘方法不当：针对以上共同的条件和要求，现场和网络招聘都是不可取的，那里基本上很难找到合符条件的人选，更别说还有待遇、工作环境等方面需要达成一致。

（2）浪费人力：让HR部门全体人员都来为此工作，为免动静大了点，劳师动众是想做给老板看？HR部门其他工作不会受影响吗？这样的事就让招聘专员和张经理自己知道就好了，你看：最终没有完成任务，一样会受到老板批评。

（3）浑身解数是否使完。题干中提到HR“部门各路人员也都使出浑身解数”，“各种招聘渠道都用上了”，“千方百计努力招聘”，仍“没招到合适的人”，难免“张经理很是苦恼”。但细细分析，是否真的“浑身解数”了，公司里那些“副总”、高级项目经理今后的“一般项目经理”、甚至“总经理”你用上了吗？难道他们会拒绝你的诚挚求助？

（4）是否要求过高或待遇过低。在招聘过程中，是否太过于严格按照用人条件，而让某些综合来看，比较适合公司高级项目经理的人选，只是在不太重要的方面没有达到公司的要求，而被拒之门外。或者是公司提供的福利待遇明显低于市场水平，这些都要仔细分析一下。

3、招聘方法重新设计。

通过以上分析，相信招聘新方法也就出来了：

（1） 集中“推荐”这条路：推荐原来也用过，现在关键是要拓开推荐人，说白了，就是要“挖墙角”，公司用人部门的那些一般项目经理、老员工、一般工作人员，公司各位副总，公司各部门经理，公司总经理等，张经理和招聘专员需要在1天之内共同将此招聘信息分头告诉他们，以求得他们的共同帮助，以推动和完成公司该重要项目，相信一定会得到他们帮助的。而且必须要每天见面或电话跟踪他们的推荐联系情况，如有相对合适人选，就立即组织面试，必要时请老板出面面试，一直跟踪一周，务必集中“火力”拿下此招聘任务。

（2） 内部举荐：一周后，如通过群众智慧或者适当降低非重要因素仍未招到合适人选，张经理应立即汇同公司相关部门经理，共同商议从公司内部举荐相对较为合适人选，并可事先找其交流谈话，说明此项目对公司的重要性，公司对其能力的充分认可，愿意给予更大压力和任务的工作，如果能领导该项目进展顺利并按期完成，公司一定会给予较大奖励或职位提升，顺便了解其其他要求；在得到后备人选的基本同意后，张经理等人就可以共同向老板简要说明招聘未果的情况，并将举荐的打算和思路建议给老板，希望老板考虑到项目顺利及时开展和员工内部提升的示范作用，能够暂时同意这个建议，让被举荐人尽快走马上任。

（3） “监管”与“招聘”同时进行：不管外招或内荐高级项目经理上任的同时，HR部门必须要时时紧跟他们的试用业绩，并汇同公司各部门为其提供力所能及的支持和帮助，同时保密性地仍然进行着高级项目经理的招聘，以备试用时严重不适用或其他意外情况出现。

我觉得，如此“陷入窘境”的招聘，先想办法解决高级项目经理“有”的问题，然后再想办法达到“优”的程度，方能推动公司项目进展，以免贻误战机，让公司损失更大。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

108

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(110) 我参与的评论

108楼楚悦

我现在也是面临如此困境。公司要招软件设计的项目经理。有一个从简历上看比较合适的人，可是人在外地。想先让技术总监通过电话面试。都事先约好时间了，可是这两个人非得等对方先打电话来。应聘者等面试人员先打，技术总监让应聘者先打。就这样两人都不打，都不知道在坚持的是什么，结果这事就黄了。本来找到一个合适的都不容易，这下又~~

2015-06-03 13:13:21 回复赞(0)