【03月07日打卡总结】我觉得所谓事出必有因
作者 圆小圆加油
2013-03-07 08:51
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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我觉得所谓事出必有因,迟迟招聘不到,要分析下原因:是不是要求过高市场上没有合适的人才,或者是公司给出的条件不够吸引人,或者是其他什么原因。比如我们公司之前招聘财务总监,迟迟招聘不上来,拖了又拖,因为给出的条件不够吸引人,而且部门框架不合理,是一个总监,一个主管、一个会计、一个出纳的编制,所以很多面试的人听了之后都再没了消息。
分析出原因后就应该针对原因实行具体措施:能否适当放低招聘要求,能否考虑内部提拔,调查下同行业同岗位薪资适当开出更具吸引力的薪资福利等。
再就是之前说的,紧急的招聘想迅速的招聘到人,靠的是平时的积累,只有平时有意的去积累这类比较难招聘人才的渠道资源,才能在关键时刻打胜仗、
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