【03月07日打卡总结】当招聘陷入困境怎么办
作者 老枭
2013-03-07 08:53
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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当招聘陷入困境怎么办?
案例中张亮当前的困境,在现实的工作中也是会遇到的,针对这一困境,感觉可以从以下几个角度解决:1、重新进行岗位分析
一般情况下招聘时,我们都是先进性岗位分析的,当招聘遇到极大的困境时,可以再次进行岗位分析,根据当前的时间段、人才市场的具体情况,评价是否是之前的岗位分析出了问题,如果是,可对招聘职位的要求作出调整,适应当前的状况;
2、评价渠道
案例中,张亮几乎把所有可以用到的渠道都利用起来,但依然没有招到合适的人,所以要对现在的渠道进行评价,是否是问题出在了渠道上,如渠道没有深挖、方式不对等;
3、考虑用人部门当前情况
招聘不光是HR部门的事情,也需要其他所有部门的配合,当招聘陷入困境的时候,要深入的了解用人部门的情况,是否有不合理情况存在,如空降兵、部门内管理不协调等,甚至是办公室政治;
4、对于不合适的评价(完善招聘流程,做好面试的反馈评价环节)
案例中所讲的不合适是非常笼统的,而这种笼统在现实的招聘中经常遇见,如应聘者进入复试的时候,用人部门最终评价不合适,但却没有能给出非常详细的原因,二HR部门也不去深入了解,导致招聘难度增加,资源无谓的浪费,所以我们不光是要盯住最终的招聘结果,更要完善整个招聘流程,不落下任何一个环节;
5、补充一点:做好面试后的应聘者调查
如果是我们觉得有合适的人但是应聘者却不来入职,就要真真去做应聘者调查,不要主观臆断原因,而是实际去调查回访,挖掘真实原因,因为在有的时候,如果应聘者对公司感觉不好,在面试过程中也可能不认真对待,没有表现出真实的自己,从而导致面试官认为面试者不合适,实际上却并非如此。
最后,招聘是一个系统工程,所涉及的并不简单的是渠道、面试、电话通知这些环节,要从整个人力资源工作的角度去考虑招聘,并且动用整个公司资源营造良好的招聘环境与氛围。
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恩,从来没有试过去做回访,多问下不来公司的人原因,觉得这个很实用,非常感谢
1楼 小树袋熊爱睡觉
好清晰,膜拜~~