【03月07日打卡总结】当招聘陷入困境怎么办

作者老枭 2013-03-07 08:53 484

内容来自 2013-03-07 打卡话题

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：
如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？　

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当招聘陷入困境怎么办？案例中张亮当前的困境，在现实的工作中也是会遇到的，针对这一困境，感觉可以从以下几个角度解决：1、重新进行岗位分析 一般情况下招聘时，我们都是先进性岗位分析的，当招聘遇到极大的困境时，可以再次进行岗位分析，根据当前的时间段、人才市场的具体情况，评价是否是之前的岗位分析出了问题，如果是，可对招聘职位的要求作出调整，适应当前的状况； 2、评价渠道 案例中，张亮几乎把所有可以用到的渠道都利用起来，但依然没有招到合适的人，所以要对现在的渠道进行评价，是否是问题出在了渠道上，如渠道没有深挖、方式不对等； 3、考虑用人部门当前情况 招聘不光是HR部门的事情，也需要其他所有部门的配合，当招聘陷入困境的时候，要深入的了解用人部门的情况，是否有不合理情况存在，如空降兵、部门内管理不协调等，甚至是办公室政治； 4、对于不合适的评价（完善招聘流程，做好面试的反馈评价环节） 案例中所讲的不合适是非常笼统的，而这种笼统在现实的招聘中经常遇见，如应聘者进入复试的时候，用人部门最终评价不合适，但却没有能给出非常详细的原因，二HR部门也不去深入了解，导致招聘难度增加，资源无谓的浪费，所以我们不光是要盯住最终的招聘结果，更要完善整个招聘流程，不落下任何一个环节； 5、补充一点：做好面试后的应聘者调查 如果是我们觉得有合适的人但是应聘者却不来入职，就要真真去做应聘者调查，不要主观臆断原因，而是实际去调查回访，挖掘真实原因，因为在有的时候，如果应聘者对公司感觉不好，在面试过程中也可能不认真对待，没有表现出真实的自己，从而导致面试官认为面试者不合适，实际上却并非如此。最后，招聘是一个系统工程，所涉及的并不简单的是渠道、面试、电话通知这些环节，要从整个人力资源工作的角度去考虑招聘，并且动用整个公司资源营造良好的招聘环境与氛围。

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