【03月07日打卡总结】答:
1、招聘途径
作者 傲雪无痕
2013-03-07 08:55
357
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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答:
1、招聘途径
高级项目经理属于中高层次的人员,外招重点要放在猎头和挖墙脚两种方式上。选择一个资质好的专业对口的猎头,别找皮包公司。另外,还是可以考虑挖墙脚的办法,虽然不道德。
2、招聘流程
完善整个招聘的流程,更加专业化。对于中高管应聘人员来说,他们很注重细节和规范。
3、人才梯队
外招不行,那就从自己内部培养,甚至破格提拔。很多时候,屁 股能够决定脑袋的。把人扔到大海里,一般的人都是可以学会游泳的。
4、老板因素
对于中高层的应聘人员来说,他们在选择工作的时候对于老板方面的认可度权重比较大。也就是说如果公司老板的综合素质比较低,又没有很好的愿景是很难吸引和激励高层人才的。当然,短期内改变老板很难,只能尽力而为。
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2024-09-18 17:51
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