【03月07日打卡总结】本帖最后由不爱也是一
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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本帖最后由 不爱也是一种爱 于 2013-3-11 08:29 编辑
1、先从企业自身找原因:薪资、福利、环境、发展前景等等都是非常重要的。这个都要和同行业公司给这个职位薪资福利是怎么样的,做一个调整,不能低太多,福利比企业公司差就多加点薪资,你总要有一点比其他企业好才能留住~
2、招聘渠道分主次,要选几个为主,其他为次,不能自乱阵脚。
3、如果真的招不到,考虑是否可以内部晋升,(内部晋升也是一种非常好的方式,不但可以马上填补职位的空缺,也会让员工产生有一种归属感,觉得这个公司是可以给到他们想要的,也给了其他员工期望。)
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2024-09-18 17:51
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