【03月07日打卡总结】最近,A公司HR经理
作者 幸运妹
2013-03-07 10:13
361
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
对于今天的打卡话题,我就遇到过,其实就如同上述说的那样,各种渠道都用过,还是招不到人,应该一定有背后的原因。首先,我们不能单从HR这方面着手,第一,是招高级项目经理,那对这人要求一定是高,那这个职位非同小可,有能力的要求,有人际关系的要求,要带团队的要求,当然还有薪资的标准,既然公司在找人,人才也在找公司,为什么来的人都没有看上,三个月可不短呀。如果各种渠道都用上了。还是没有找到。一,有可能是HRD能力不行,二。面试官在前来应聘人员中,没有将公司的用人需求讲清楚,没有让人家看到发展,即使是管理层。越是有能力的人更看重长远发展战略,三。公司需要的人,老板是否又开得起需要的薪资。如果这些都没有完善,那肯定是自己的原因。四。HR部门如果前期一个月都没有招到人,有没有和领导即时的沟通找到切实可行的方法,做几手准备,如果这些都没有的话,是不是真的要反省,总之,招聘难不是一个企业,不是一个行业的问题,一定要相信一定会有合适的人,HR打的是持久战。只有坚信才为柳暗花明。
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2024-09-25 11:58
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