【03月07日打卡总结】最近,A公司HR经理
作者 巨明根
2013-03-07 11:17
386
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理? 这种情况要整理思绪,招两三个月没有招聘到合适的人才,说明招聘方法上有问题,对于招聘高管要掌握高管招聘中的一问题,处理好了,拟订好流程,逐一面试。
首先分析一下高管招聘中常会出现的一些问题:
1.面试高管就像市场买菜一样随便,丝毫让高管感觉不出公司对人才的尊重。
2.人力资源部在招聘中没有扮演专业参谋和咨询的角色,更多地扮演了话务员加劳务公司的角色。
3.能否解决老板关注个人价值与高管薪酬水平问题,因薪酬问题招不到。
4.人员到岗后没有给予发挥能力的平台。
有以以上问题我们在面试中应该要注意的方法,我会这样处理:
1.与面试者电话交谈中尽量避免出现在非专业词汇和模糊的概念,语气上表现出公司的正规和礼貌,消除对方的距离感。
2.不只是通过电话确定面试者的意向,还要通过个人手机短信方式将公司网址、地址、邮箱等发给对方,给对方了解公司的渠道。
3.与高管建立手机+邮件+视频等的多向沟通方式,实现语言、信件、映像的无逢交流,将个人手机号码主动告诉这些高管,建立了多人脉渠道,或他能给你介绍合适的。
最后各种渠道进行人才筛选》》确定面试人员》》做成高管面试的方案》》汇报上级(主要是面试方法和程序)进行沟通》》同面试人沟通确定面试时间地点》》最后确定人员
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2024-09-25 11:58
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