【03月07日打卡总结】合适，其实是一个很难

作者糾結婀釹嬣 2013-03-07 11:18 322

内容来自 2013-03-07 打卡话题

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：
如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？　

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合适，其实是一个很难界定的词。而且，合适是双向的。企业觉得求职者合适，求职者也觉得企业合适。所以这时候，应该分析下具体是哪方面不合适。企业觉得求职者不合适，能力达不到要求、学历、经验方面有所差别：第一，看我们的用人标准是否正确合理，要求是否过于苛刻，过于理想化。是否需要调整、降低招聘要求与用人标准。按照我们的招聘要求，所想要招聘的人才，在市场上有没有，有多少。比方说，市场上这个岗位的平均水平是70分，而公司的要求是招一个水平在95分以上的这种高级的、顶尖的人才。那这个难度自然很大。假如这个岗位有10个人参加了面试，结果从1到10排名。在录取上，我们以前的做法会更倾向于3和4.。因为对于1和2这种水平很高、能力很强的。你觉得他好，其他企业也觉得很不错。这个时候，如果我们的优势不是那么明显的话，就会由我们挑人，变成我们被人挑了。即便加入公司，日后能否留得住，也是个问题。而3和4，有实力也有欠缺，能创造价值，也会存在些许不足。但他可能会更好的和企业一同发展，在稳定性和可塑性上，可能会好过1和2。第二，能否由外招转化为内提。既给内部员工一个成长与发展的可能，又展示出企业对员工付出与贡献的认可，及良好的职业晋升渠道，职业生涯规划。让员工感受到，只要你有能力，只要你能为企业创造价值，那么公司也愿意给你更多的机会与更大的平台。像小虫之前的公司，每3个月一次内部竞聘会。我们会设立相应的要求指标，只要你能达到，你就可以参加竞聘，你就可以往上走。当然还有另一种情况，求职者觉得企业不合适：第一，薪资待遇不合适。之前在网上看到说一个调查说，员工入职考虑的因素里面，第一位是薪资，其次是个人发展、企业平台等其他方面。但是在离职时，恰巧相反。工作环境、同事相处、个人发展排在前面，而薪资待遇是靠后的。所以如果我们开出的待遇满足不了求职者的最低标准，也会很被动。这个时候，看我们的薪资能否进行适当的调整。比方说，我们薪资只能开到5，但对方以前就是8。那这个时候对方很礼貌的回复一句“呵呵”的概率会非常大的！同时，在行业的发展、企业平台、文化、团队氛围等其他方面进行强化宣传。看能否通过这些综合因素打动、吸引求职者。第二，其他方面求职者觉得不合适。人家不来，肯定有原因，看到底哪不满意。如果有需要，适当的调整、改变。制度是死的，但人是活的嘛。如果不需要或不能调整改变的，通过其他方面吸引求职者。如果还是不行，那只能说大家没有缘分。毕竟，强扭的瓜不甜。不同的老板、不同的企业，在面对同一个求职者时的关注点可能完全不同。何为合适？见仁见智。

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