【03月07日打卡总结】本帖最后由兰蒂斯照明
作者 七里
2013-03-07 12:07
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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本帖最后由 兰蒂斯照明 于 2013-3-7 12:11 编辑
我觉得应该从以下两点进行分析:
1、分析一下各渠道是否已经落实,落实情况是否到位;
2、了解一下是没有人面试,还是很多人面试但都不合格;
问题中说的很清楚:“现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数;”可见,招聘渠道都用上了,这里唯一的一个问题就是:有没有认真的去落实?招聘人员是不是在所处岗位上打幌子,没有认真去对待!所以,端正招聘态度是个突破口!
另外一个就是面试合格率的问题,如果面试的人很多,我们可以和相关部门协商降低要求,从中选优,入职之后再稍作培训。如果面试的人很少,我们可以在上面第一点下功夫,或再挖掘招聘渠道,如:内部提拔、员工推荐(一旦录用给与报酬)、当地人流量广的地方组织现场招聘会等等;
在我看来:招聘过程中没有解决不了的问题,如果真的出现了问题,那肯定是没有认真去落实、去对待!
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