【03月07日打卡总结】招聘陷入困境时,我作
作者 玫瑰人生
2013-03-07 12:11
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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招聘陷入困境时,我作为HR经理处理此类问题的方式如下:
1、将此次招聘的情况进行梳理,做一份详细的报告,向直接上级进行汇报,并争取得到直接上级的支持:一是希望得到帮助,二是希望能延长招聘的时间;
2、与自己的团队进行深层次的沟通,与团队成员分析目前招聘的困境,讨论如何摆脱此困境,话说:三人行必有我师。在团队的共同努力下,一定会得到更多的解决信息;
3、展开个人人脉网,将可能与此次招聘相关的人员进行罗列,分别与他们联系,争取获得他们的帮助。
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2024-09-18 17:51
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