有啊
但是目前并没有制定,这个月底我们全面展开总结和来年规划。
我个人认为的培训计划是这样开展的:
1、培训需求调查
培训部发放培训需求调查表给各部门;各部门结合部门和个人年度绩效考核、公司13年总战略和生产经营规划分解到部门的目标,来考虑本部门12年的不足之处、下年所需要的工作流程的优化或整合、工作制度的革新、未掌握的业务方法的补充学习、新的工作方式方法、因新的技术或业务引进所需的培训。但是对个人的培训计划必须建立在平时就密切关注并记录部门员工的绩效表现、绩效结果及工作能力的基础上,后在对其做一个短中长期的职业规划,以展开培训;后各部门把完成的培训需求表上交培训部,由培训部统计、归纳后上交总经理处审批;后培训部据审批执行或修改后执行。
2、培训时间安排
培训计划
3、培训讲师的联络与内部培养,培训课件、培训资料的开发与设计,培训场所设施设备的准备、修缮、更新
4、内外部培训详细的费用预算
5、据去年的培训总结优化来年的培训流程,开展TTT培训以提高内部培训师、内部培训管理员的胜任率、服务优良率。
1楼 明心
是不是属兔的啊?疯狂的兔子