【03月07日打卡总结】答:首先,分析两三个
作者 星宇
2013-03-07 14:22
481
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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答:首先,分析两三个月的招聘情况,有针对性地修改该岗位的招聘政策和策略。如果有人应聘而无人入职,则应考虑是否是薪酬问题还是福利问题。如果是无人应聘则要考虑是不是该岗位的外部人力资源确实较少还是薪酬问题。总之,要分情况分析。
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2024-09-18 17:51
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