最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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分析原因,找出症状,然后再解决.首公司陷入招聘困境,说明公司没有做好人才梯队建设,公司出现中管人员的空缺时,首先想到先从内部晋升来弥补人才的需求,如内部人才无法满足人才的需求,才会考虑外招.熟悉空缺岗位的职位说明书,了解公司人才在行业人才的处于位置,薪资水平.提前做好相关人才储备.保持与行业人才的沟通.以猎头身份做好人才猎头服务.
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