【03月07日打卡总结】一、首先要反思一下三
作者 梅林山庄
2013-03-07 16:36
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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一、首先要反思一下三个月来都没招到人的真正原因,是应聘者自身的原因还是公司方面的原因?该岗位对岗位人员的具体要求,某些硬性条件是否可以放宽?公司在招聘环节是否能让应聘者真正了解公司并能留下来?在市场同岗位的薪资上是否具有很大的差距,能否做相关调整?应聘者来上班是否能提供一个好的环境,消除他的一些后顾之忧?在以往的招聘中,了解清楚别人不来的真正原因,各个击破!
二、万一外部招聘实在不行,各个渠道都用了,也可以考虑从内部提拔,这样解决一时的招聘难,也可调动员工的积极性,对自己的职业生涯有个盼头,另一方面,也可再慢慢寻找!都已经联系了猎头,也可以考虑自己主动去“挖”别人的人才,圈内的朋友可以多联系!
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2024-09-25 11:58
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