【03月07日打卡总结】这个案例很经典,我还
作者 drn212
2013-03-07 22:53
535
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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这个案例很经典,我还真碰到过这样的情况。
针对这个案例,我是这么理解的:
1. 汇总之前的数据,具体分析是我们找不到合适的候选人,原因是我们不能提供候选人资料给部门参考;还是我们提供资料给部门参考,部门复试后觉得不合适。这一点很关键。
1) 如果是我们找不到合适的候选人给部门的话,首先,一定要把岗位说明书拿出来,重新整理一下招聘的要求和条件,进一步的和部门沟通这个岗位的具体工作内容和接触对象,以及可以侧面和同事了解这个岗位的同事在之前工作中曾经遇到过的问题和困难。那么我们可以就这些具体的细节考察应聘者。其次,看看我们的招聘广告信息内容是否可以重新调整和梳理。如果招聘广告的信息方向有偏差或者内容不全面也是很难吸引求职者的。第三,如果没有候选人主动投简历,那么我们可以主动去简历库搜索简历,主动去“猎”,找公司同事介绍。
2) 如果是我们提供给部门的候选人,部门觉得不合适,那么分析究竟是哪里不合适。比如,经验达不到要求,那么我们可以继续找有更好的经验的,相信人才总是有的;如果是证件不齐全,那么我们可以继续找证件齐全的;如果是我们给不到求职者需要的薪水,那么可以直接和领导反映市场行情。但是如果是需要同时结合以上3个条件的话,既要经验条件优秀,又要各种证件齐全,但是我们给出的薪水福利又没有竞争力。那么市场上面肯定是找不到这种人的,那么我们把具体实际情况摆出来,告诉领导市场上面不可能同时有满足以上3种条件的人,看领导和老板的意见。相信通过前面好多推荐的候选人资料信息的汇总,老板也终究会根据实际情况对招聘要求作出相应的调整的。
2. 如果外部市场真的找不到需要的人才,是否可以考虑部门晋升,对于内部晋升的同事条件略逊一点的可以考虑进行相关培训。这样可以提高内部同事的积极性和对公司的忠诚度。在进行调岗同事的人才补充就容易多了。这样就能很好解决人才紧急问题。但是能做到这一点,是需要在平时做好后备人才的储备及阶梯人才培养的。
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2024-09-25 11:58
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