【03月08日打卡总结】本帖最后由chase
大家都知道,招聘中的企业介绍、职位描述(JD)、企业文化和福利展示等很是关键,写得好可以吸引很多求职者的关注和青睐,写得不好则无人问津,没人投简历。那么,这些内容到底是应该实话实说还是适当包装?HR们众说纷纭,各执己见,一直争论不休。请看他们的观点:
正方观点:应该实话实说
现在讲究的是诚信社会,讲诚信是一个企业和公民应尽的道德准则。无论你企业是怎样的现状和条件,都要实话实说,不能欺骗求职者。因为包装解决不了根本性的问题,即使是把人“忽悠”进来了,最终还是会纸包不住火,导致人员的不满和流失。而且,这一旦传扬出去,对企业声誉和雇主品牌也会有很大的负面影响。因此,为了招到人而夸大其辞,靠包装招聘的做法是不可取的,咱还得实话实说。
反方观点:应该适当包装
实话实说容易,但酒香还怕巷子深,面临如此多的招聘信息,你平淡无奇,就很难吸引高端人才或无人应聘,就等于是自寻死路,无法开展招聘工作。而招聘要的是结果,招聘发布的内容和形式只是过程,为了更好地达到招聘效果,过程适当的灵活,招聘信息适当包装,以便更好地吸引求职者,是可行的,也是可以理解的。面对如此激烈的人才竞争环境,不会包装的企业是无法立足的,尤其是我们这些广大的中小企业。因此,咱还得从现实出发,招聘信息应该适当包装为好。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
大家都知道,招聘中的企业介绍、职位描述(JD)、企业文化和福利展示等很是关键,写得好可以吸引很多求职者的关注和青睐,写得不好则无人问津,没人投简历。那么,这些内容到底是应该实话实说还是适当包装?HR们众说纷纭,各执己见,一直争论不休。请看他们的观点:
正方观点:应该实话实说
现在讲究的是诚信社会,讲诚信是一个企业和公民应尽的道德准则。无论你企业是怎样的现状和条件,都要实话实说,不能欺骗求职者。因为包装解决不了根本性的问题,即使是把人“忽悠”进来了,最终还是会纸包不住火,导致人员的不满和流失。而且,这一旦传扬出去,对企业声誉和雇主品牌也会有很大的负面影响。因此,为了招到人而夸大其辞,靠包装招聘的做法是不可取的,咱还得实话实说。
反方观点:应该适当包装
实话实说容易,但酒香还怕巷子深,面临如此多的招聘信息,你平淡无奇,就很难吸引高端人才或无人应聘,就等于是自寻死路,无法开展招聘工作。而招聘要的是结果,招聘发布的内容和形式只是过程,为了更好地达到招聘效果,过程适当的灵活,招聘信息适当包装,以便更好地吸引求职者,是可行的,也是可以理解的。面对如此激烈的人才竞争环境,不会包装的企业是无法立足的,尤其是我们这些广大的中小企业。因此,咱还得从现实出发,招聘信息应该适当包装为好。
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本帖最后由 chase46243824 于 2013-3-8 08:23 编辑
我刚出道没多久,我想以一个求职者的角度去发表下个人观点。
朴素简单不加任何修饰的文字永远无法成为千古传颂的佳篇,所以我认为包装是必须的,但要以事实为基础。
企业和求职者是两个平等的主体,招聘求职的过程是一个双向选择的过程。作为一个求职者,我不想到了公司才发现自己被忽悠了,一切都只是个骗局。在这个要求诚信的社会,我希望企业能用真诚对待任何一个求职者,能以宽厚的胸怀容纳求职者,即使他们的言行展示有点名不符实有点夸大。无论谁,都是从无到有,从不懂到懂,人不是神,凡事需要个过程。作为企业你不想被欺骗,将心比心,作为求职者也不想被欺骗。
即使你通过包装把求职者忽悠进去了,那也是对企业百害而无一利。
1.被忽悠进来的员工心理不平衡,抵触情绪高涨,不利于工作进行。
2.被忽悠进来的员工无法跟企业产生共鸣无法认同企业文化,归属感认同感不高,容易导致离职增加招聘成本,影响工作进度。
3.将求职者忽悠进来了就是给企业埋下可以了一颗定时炸弹,自己引进风险。
4.忽悠了求职者,传扬出去,无论对hr还是企业都毫无益处。
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