本帖最后由 膘哥 于 2013-3-11 07:33 编辑
1、面前的准备说起来有很多啊:仔细的研究求职者投过来的一切东西、对于你想考察的方面准备一些相关的问题、备好面试地点,有些会议室需要预订……等等;
2、膘哥认为,不管是什么工作,都有一个通行的准则:只需要自己一个人处理的就都不是难事,难事都是需要多人配合的那部分。延伸到今天的题目,膘哥的意见是:其它问题都是小事了,HR只要认真一点,就可以自己搞定,面前的准备工作中最难的一点,我想应该是和用人部门的沟通到位了。
是的,面试当中,很多时候HR所起的都是一个辅助作用,真正的主角应该是用人部门和求职者这两尊大佛,HR在其中只要保证双方的举动都不超出公司的许可范围内就好了,如不让用人部门许下超出这个岗位所能提供的待遇、告知求职者他能得到哪些及不能得到哪些。那么,在面试之前,HR就要把这个职位的待遇、限制等准确的告诉给用人部门负责人。
当然,还有非常重要的一点是,要把对候选人的初步判断传达给用人部门的主考官,通常他们是不会去研究简历背后的东西的,看了就完了,而HR在这方面就要讲究得多,6号那天的学习话题是“如何筛选简历”,大家就提供了相当多的通过简历中的小小细节来判断求职者的一些基本情况的技巧,而这些基本情况有时候是求职者想特意隐瞒起来的,这种事情就应该由HR来做,并且把你的判断结果反馈给用人部门,让他们在面试前能够对求职者有一个比较清楚的认识,而不仅仅是局限于简历中所提到的身高体重擅长技能等最粗浅的方面。
所以,膘哥还额外的认为,HR除了自己的六大模块以外,最好还是要懂一些业务才好,不用特别深入,但要知道用人部门具体想要的到底是什么,这样才能更好的开展自己的工作,说到底,人力资源工作的目的也是为了能让用人部门能够更加顺畅的运转的。
105楼 Newcy
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学习了
103楼 清清茗香
学习,谢谢分享。
102楼 懒猪的等待
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一个企业需要什么样的人才,而人才的选拔是有人事部门来决定,但“决定的达成”,人事部门必须与用人部门紧密结合,因为用人部门在岗位职责这块更为清楚,度ui业务理解更为透彻,他们知道他们需要什么样的人,二此时,我们人事部可以说是起到的是一个辅助作用,但用人部门的考核必须在人事部的许可下进行!
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