【03月09日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-03-09 07:30 12226

内容来自 2013-03-09 打卡话题

谈到组织架构调整，我们更多的会去关注高层结构的变动和团队去留的问题。
　　俗话说"铁打的营盘，流水的兵"，很多HR常常感慨留不住人才。确实，对于企业来说，如果"兵"过度的频繁流失，估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击，没有兵的营盘，没有"强兵悍将"的营盘，即使是铁打的，也只能称其为空城。

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-3-9 08:04 编辑 大家周末好！今天出去春游吗？本周仍然是关于“留人，从招聘开始”的谷底思维，从话题总结和延伸内容来看，十分精僻，分析十分到位，特别是延伸部分：从岗位说明、学历要求、面试安排等三方面严重批评了我们实际工作中的种种守旧、不足，以致不适应当今人才及人才市场的供需实际，除了这些，我还想从招聘“谷底”进行如下简单思维： 1、从人才供需大环境来看：人才数量将呈下降，质量将提高。 大家都知道，现今计划生育政策仍没有放松，加之教育成本、通涨等因素，再考虑个人生活质量等，一些不少新新人类已经享受起单身独享时代新生活的时尚，人类繁衍义务早不愿触及，故此，今后国人死亡人数将超过出生人数，人口增长将会倒增长，于是，社会劳动适龄人员就会逐年减少，这种社会供给的减少是刚性的，也不会随着国家提高退休年龄而增加，随着经济社会的发展，全社会企业、事业、个体等数量将会越来越多，我们可想而知，做为企业，你能从社会上招聘到的人或人才将会面临什么？注定招聘大环境越来越难。人才质量越来越高这是必然趋势，这是就不再说，因为企业需要的人才也会越来越高的。 2、提升内功、增加实力才是唯一出路。 不管是企业、事业单位，只有全面提升工作环境质量、提高人性化管理、提高工资福利待遇等才能吸引招聘到足够多的人才、素质足够高的人才，然而要支撑这些，保证单位每年足够的利润就是最重要的因素了，产品和服务对路、市场占有率高、降低成本、拥有核心技术、拓展新技术新产品、甚至转行等就成了单位要实实在在考虑和实施的规划，否则，只能被市场迟早无情淘汰。所以，我们招聘工作就是要从实际招聘实施过程中，不断总结市场和人才的实际需求，不断与行业标杆比对，不断与周边单位对照，不断自我反省招聘工作方法技巧等，及时为上级和公司领导反馈相关停息，以便做出相应调整，甚至指导公司整体规划的调整，只有这样，才是全公司一盘棋，共同为公司的美好明天而奋斗，也为我们的招聘工作由难变易而尽着自己的本分。

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