【03月09日打卡总结】看完今天的学习内容，

作者沫沫2012 2013-03-09 09:48 12035

内容来自 2013-03-09 打卡话题

谈到组织架构调整，我们更多的会去关注高层结构的变动和团队去留的问题。
　　俗话说"铁打的营盘，流水的兵"，很多HR常常感慨留不住人才。确实，对于企业来说，如果"兵"过度的频繁流失，估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击，没有兵的营盘，没有"强兵悍将"的营盘，即使是铁打的，也只能称其为空城。

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看完今天的学习内容，我感触颇多，自从进入到HR这个行业以为所工作的企业大多数是流动性比较大，需要经常进行招聘。而且专业要求特殊性，企业性质也并没有激烈的竞争性，所以招聘工作相对来说压力很大。除了不断的扩大招聘渠道外，也要大量的搜索简历，邀约面试。不断的参加各类招聘会。这些年做过招聘方也做过求职方，就像总结中所述，进入招聘网站、招聘会就能看见有数百的招聘企业，也有不计数的求职者。但为什么企业说招不到人，求职者又说找不到工作呢。我的感触是做为企业来说： 1、扩大招聘渠道。网站、报纸、各类招聘会、校园、论坛、QQ群、劳动力市场。。。。 2、岗位说明书与企业需要人员的具体要求尽量相近。本来一个文员专料就可以，没必要非要本科。这个职位本来只需具备只项素质，有某种几个工作经验即可。没必在在招聘信息上写的要求过高，要个全才。比如只想招个招聘专员。每天负责搜索简历，邀约面试。就没必要写上熟练操作六大模块。等 3、提高企业竞争力。完善企业的各项福利。节假日、保险、各项补助，完善的企业晋升机制，齐备的各项规章制度。 4、我感觉这点挺重要。我要求职时会接到一个招聘企业HR打的邀约面试电话，语气让人非常不舒服，是一种强制、施舍、居高临下的语气。让人听了心理非常不舒服，从心理对这个企业的印象就非常不好。做为招聘方对求职者可能会有一种优势，觉得我是选择你的，你就得听我的。可是的，除了你是世界500强，别人挤破头往里进，一发布招聘信息就被辅天盖地的简历任你随便选。大多数还是一般企业招聘比较累的吧。所以请各位HR放下高傲的头颅平和心态。 5、平时注意积累人脉，避免现用人现招聘。对每一个来公司面试的应聘者，都应保留其简历等应聘信息。可能现在不合适但将来某个岗位就非常匹配。 6、招人留人：企业成功招聘到员工办理入职开始试用，很多企业是员工早上报道。让其去人事部门留个身份证复印件然后往部门一扔，就没他什么事了。其实员工入职后如果使员工尽快融入企业对是否能留住员工是关健的一步，HR应该给员工办理完入职手续，带领员工参观公司环境，介绍各部门位置，WC，食堂所在。各部门的领导。以及其所在部门的同事。发给其办公文件、工作服、餐卡呢。中午HR应尽量与新同事一起就餐。前几天尽量多与其聊天，询问其对公司熟悉程度。工作熟悉情况。与其门部门领导及同事多沟通，了解其状况。这是我学习自己的一些心得

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