【03月11日打卡总结】首先,自然是确定面试
面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏,将直接影响你们在求职者心中的印象,同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么,请问:
1、面试前,通常你会做好哪些准备工作?
2、具体细节和注意事项是怎样的?
面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏,将直接影响你们在求职者心中的印象,同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么,请问:
1、面试前,通常你会做好哪些准备工作?
2、具体细节和注意事项是怎样的?
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首先,自然是确定面试者应聘岗位的考察维度。做过岗位分析的HR就会轻松一些,按照这个岗位的任职能力需求确定就可以了;若是稍高一些的管理岗位,还要根据岗位分析所确定胜任力要素,确定面试考察的维度。如果没有做过岗位分析,企业的HR要辛苦一些了,要清新列出这个岗位的基本的和特殊的一些任职要素,列出必须具备的任职能力,做好面试的准备,当然,如果是为一个岗位招聘,那就简单一些;而一次有好几个岗位的应聘者面试,就要准备不同的考察维度,所提的问题和考察维度是不一样的,HR就必须针对岗位,分别做好准备工作。
第二,根据简历熟悉应聘者的基本情况。每个应聘者的情况不同,学历、经历,以及各自的求职意愿和心态是不同的,这就要求在面试前,HR必须在短期内快速有一个基本的了解。了解的目的是为了与应聘岗位的“符合度”去设法“划等号”。那么,等号的地方是面试时需要经应聘者当面确认的,不等的地方就是准备在面试时要澄清的。建议对这些应聘者画一个基本的画像,然后根据情况排一个序,从符合到不太符合,或从不符合到符合的排法都可以,这就是面试顺序的基本思路。
第三,设计面试问题。也就是根据岗位必备的任职能力确定的考察维度和面试者的基本情况,设计应聘者的问题。这些问题最好是一个原则设计,要将上边提到的“等”与“不等”的地方搞清。但一定要将各个需考察的维度设法在面试时解决,因此,必须要提前设计好问题。而且建议,多了解应聘者的以往工作状况,因为,过去就可以看出应聘者的行为。因此强烈建议使用“行为面试技术”,这样可以将我们要考察的维度基本搞清。当然,这只是一个“原则”问题,而具体到面试现场还要发挥“行为面试”的“追问”法了,但“原则”是必须考察到的维度而设计的问题。
第四,面试工作的具体准备。这就包括时间、地点、顺序、通知方式、确认方式……
总之,准备工作是HR的真功夫,好的准备会导向顺利实施,否则会导致面试工作失利。
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2024-09-25 11:58
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