【03月11日打卡总结】1.对招聘岗位的工作
作者 赵小晴
2013-03-11 09:12
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面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏,将直接影响你们在求职者心中的印象,同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么,请问:
1、面试前,通常你会做好哪些准备工作?
2、具体细节和注意事项是怎样的?
面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏,将直接影响你们在求职者心中的印象,同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么,请问:
1、面试前,通常你会做好哪些准备工作?
2、具体细节和注意事项是怎样的?
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1.对招聘岗位的工作内容和具体要求有充分的了解,并为此设定岗位业绩标准。重点把握关键业绩指标,并做出明确的业绩描述。业绩描述要确定的是什么是优秀行为,并为此制定优秀业绩标准。
2.对企业的用人标准进行梳理,以确定应聘者的能力、素质和潜能是否与招聘岗位、所在团队和企业的发展相匹配。与岗位匹配,就是应聘者在这个岗位上需要做什么?应聘者到岗后,能做什么?能做到什么程度?能否能把工作做好?与所在团队相匹配,就是应聘者与所在的团队合作需要做什么?能否与团队成员一起做事,做好事,并且大家一起做事开心?与企业发展匹配,就是将来能否与团队成员一起做事,做出杰出优异的事,并且随着企业的发展一起发展?
3.对达到业绩标准的行为类型进行分类,以识别应聘者过去工作经历的行为类型是否具有可比性。根据岗位、团队和企业发展最需要的几个主要目标,进行优先顺序排列,并以此来确定关键业绩所需要的行为类型。
4.对行为类型的程度差异进行确定,以判断应聘者在过去工作经历中的行为类型程度差异。通过应聘者过去与客户、同事、合作伙伴、上司、下属等交往,通过他所从事的具体工作内容和与人交往、处理事情的方法、原则、价值观等,个人的学习能力、思维能力、分析判断能力以及做事处理问题的悟性、灵活性和敏感性等判断应聘者的行为类型程度差异。
5.确定选人的标准和程度差异。通过应聘者的知识、经验、技能和职业素养,对过去的行为类型和程度差异进行判断。因为知识、经验、技能、职业素养能够影响一个人的行为程度,但最重要的是要考察程度差异。
6.面试方法、形式与评价标准确定。面试官们在面试前,一定要首先确定好面试的方法是什么?采取什么样的形式来进行面试?面试评价的标准是什么?如果事先不明确面试的方法、形式和标准,就会造成方法和形式不统一,评价标准主观性。面试方法一般有笔试(上机测试)、测评(职业兴趣、能力性格、心理健康等)、评价中心技术(人格测试、文件筐作业、无领导小组讨论、角色扮演、演讲、案例分析、管理游戏等等)。面试形式可采用单独面试(一对一,初复试面试人员不同);综合面试(HR与用人部门同时);合议制面试(初复试同时,面试人员:HR部门、用人部门及专业人员、公司决策人员)。
7.面试问题设计。好的面试问题是面试成功的关键。好问题的标准是:在设计问题时,应考虑到如下两点:1)应聘者不知道问题可能的正确答案是什么。2)提问题前,你很清楚要从问题的回答中得到什么。面试问题可分为两大类型:1)行为型问题。2)测试型问题。提问方式有很多,如直接式问题、开放式问题、澄清式问题、自我评价式问题等。
8.面试官培训。面试前一定要做好面试官的培训,面试官培训有哪些内容呢?面试官培训的内容可从下以几个方面进行:面试方法、面试形式、测评手段、面试问题、评价标准等。
9.应聘者简历筛选。面试前一定要认真审阅应聘的简历,并从中进行筛选。面试官从应聘者的简历中应该了解以下内容:应聘者的个人基本信息、主要经历、关键事件以及核心要素等。
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2024-09-25 11:58
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