本帖最后由 sailhr 于 2013-3-12 16:34 编辑
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
1、昨天谈到的star原则:
情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形或者说什么样的背景下(SITUATION)之下去做的工作。接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后,我们才来关注结果(RESULT)是怎样的,上级以及相关人员对结果的评价如何。
2、SMART原则:
1. 目标必须是具体的(Specific);2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);3. 目标必须是可以达到的(Attainable);4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
3、6W1H原则:
1. Who谁来做? 2. For whom为谁做?3. Why-为什么做?4. What做什么?5. Where在那里做?6. When做多长时间?7. How-怎么做?
4、PDCA原则:
计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment),以至不断循环提高
其他的如行为面试、情景模拟、压力面试、无领导小组讨论等
老板:能不能设一意见箱?把问题意见统一解决?
员工:哈哈!有啥不好解决的?
老板和员工:--啊噢--啊噢
啊噢,啊噢--啊噢----莫言语录
17楼 wangweiwei2107
学习
16楼 秉骏哥李志勇
意见箱起收集作用,不是解决也,解决需要人想办法才行的啊。
15楼 尚竹
谢谢你一直支持我
14楼 南国一叶
学习
13楼 Jocie
这个字……
12楼 无心栽花
学习!
11楼 风轻
谢谢分享
10楼 不学无术2
学习
9楼 夜未央
楼下滴
8楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
7楼 张帅-人才发展
学习
6楼 尚竹
GOOD
5楼 紫涵
回访
4楼 千千040328
学习
3楼 Frank2020
支持
2楼 小多
早
1楼 1755457053
好