【03月12日打卡总结】1、你常用的面试工具
作者 老枭
2013-03-12 09:12
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“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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1、你常用的面试工具和方法有哪些?谈到这个问题,哥们我不知道怎么说,以前也学了不少,像什么文件筐、无领导小组、BEI、结构化面试、STEAR原则什么的,都学来着,可涉及到实际面试的时候,我好像没遵循过什么方法,都是凭感觉,根据面试职位的不同,去选择不同地方法来面试;不过,我觉得只要是面试,就离不开结构化和STAR原则,因为我们无论怎么去面试,都慢慢行成了自己的套路,而这些套路都是基于这两种方法。2、具体是怎么操作的?效果如何?
下边根据职位不同,讲一下我的具体操作。
销售型职位
无论是基础职位还是管理岗位,只要是销售型职位我都会采用高压面试法;因为销售类型的工作往往会带来比较大的压力,所以我会很在意员工的抗压能力,因此面试时我会表现出很强的气场,甚至是找3个以上的面试官一起面试,给求职者带来较大的面试压力,并且在问题设计上也会相对的刁钻一些,如果面试者在面试过程中可以抗住压力而表现得很自若,反应很快,那么他的抗压能力就会相对比较好,如果表现不好,那么就另当别论了;其实采取这种方法也会有一些弊端,所以使用过程中要注意细节,并且针对一些工作业绩采用STAR原则来询问;虽然有弊端但是可以帮我们排除掉一些“草莓达人”(表面管线明亮,却不能承受压力的人)。
管理型职位
面试中高层管理人员,我一般会采用危机应对法(我觉得是情景模拟的一种),即在面试过程中设计该管理岗位会出现的危机设计成面试问题,要求求职者在限定时间内提供解决思路及方法,并详细记录,面试结束后,综合测评,评价该解决思路是否符合我们的要求。
就写这么多吧,大家多评论,互相学习啊!
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