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【03月12日打卡总结】1、你常用的面试工具

作者 老枭 2013-03-12 09:12 577
内容来自 2013-03-12 打卡话题
如何使用面试工具和方法？
“八仙过海，各显神通”，如何面试，是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法，怎么运用，相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么，请问：
1、你常用的面试工具和方法有哪些？
2、具体是怎么操作的？效果如何？
“八仙过海，各显神通”，如何面试，是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法，怎么运用，相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么，请问：
1、你常用的面试工具和方法有哪些？
2、具体是怎么操作的？效果如何？
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1、你常用的面试工具和方法有哪些？谈到这个问题，哥们我不知道怎么说，以前也学了不少，像什么文件筐、无领导小组、BEI、结构化面试、STEAR原则什么的，都学来着，可涉及到实际面试的时候，我好像没遵循过什么方法，都是凭感觉，根据面试职位的不同，去选择不同地方法来面试；不过，我觉得只要是面试，就离不开结构化和STAR原则，因为我们无论怎么去面试，都慢慢行成了自己的套路，而这些套路都是基于这两种方法。2、具体是怎么操作的？效果如何？ 下边根据职位不同，讲一下我的具体操作。 销售型职位 无论是基础职位还是管理岗位，只要是销售型职位我都会采用高压面试法；因为销售类型的工作往往会带来比较大的压力，所以我会很在意员工的抗压能力，因此面试时我会表现出很强的气场，甚至是找3个以上的面试官一起面试，给求职者带来较大的面试压力，并且在问题设计上也会相对的刁钻一些，如果面试者在面试过程中可以抗住压力而表现得很自若，反应很快，那么他的抗压能力就会相对比较好，如果表现不好，那么就另当别论了；其实采取这种方法也会有一些弊端，所以使用过程中要注意细节，并且针对一些工作业绩采用STAR原则来询问；虽然有弊端但是可以帮我们排除掉一些“草莓达人”（表面管线明亮，却不能承受压力的人）。 管理型职位 面试中高层管理人员，我一般会采用危机应对法（我觉得是情景模拟的一种），即在面试过程中设计该管理岗位会出现的危机设计成面试问题，要求求职者在限定时间内提供解决思路及方法，并详细记录，面试结束后，综合测评，评价该解决思路是否符合我们的要求。 就写这么多吧，大家多评论，互相学习啊！
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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