【03月12日打卡总结】提到面试,不管是招聘
作者 垨朢倖鍢
2013-03-12 09:16
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“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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提到面试,不管是招聘者、还是应聘者都会对自己适度的包装,所以,面试其实就是猎人PK狐狸的游戏,至于是谁当猎人谁当狐狸,这个还真不好说。但不管怎么说,再狡猾的狐狸总就逃不出好猎人的手掌心。
对于面试,我们还是占主场优势的,天时地利人和俱全,还有什么好说的,那就端足架势,摆明车马对着打呗。个人对于求职者还是充满同情的,一般只会采取如下方法:
第一阶段之心理战:结构化面试,考验耐心
不管是谁来面试,不管是面试什么职位,按照正常的流程是必须滴,相关表单、考卷让对方填,问题一个一个的按部就班的问,同时观察对方的反应、态度 、回答问题的广度和深度,做好必要的记录(面试评价表)。本阶段问题要广、该问的、想知道的都要问出来,不要藏着掖着,上不得台面。
不管什么时候,如果一个求职者既没耐心、反应也不灵活、谈吐又不咋的、应知应会再不精,那基本上没有什么好说的了。总不能说新媳妇还没进门就给脸色让婆婆看吧,这个时候端茶送客是必须滴,后会有期但看缘份喽。
第二阶段之持久战:运用STAR法,打破砂锅问到底
通过第一阶段的了解,对求职者的基本情况有了大致的了解,这个时候就得来点真功夫了,集中火力、抓住一点,让求职者阐述某阶段成绩取得的背景,当时的任务是什么,求职者采取了哪些措施,结果如何。该过程的提问要层层剥皮、步步推进,杀人于无形。有时候还得故意卖个破绽,让求职者往里钻、一旦对方上当,就得穷追猛打,看求职者临场应变的能力到底怎么样,所谓勇者不惧、智者不惑嘛。当然了,这个过程要擦亮眼睛呀,不要狐狸没逮着,反惹一身骚哦!
第三阶段之攻坚战:案例分析法,留下买路财
前两个阶段结束后,这就是最后一关,是骡子是马拉出来溜溜!这个阶段也简单,也是必杀技。把公司已经出现或经常出现,而又搞不定的问题拿出来抛砖引玉,试试求职者实战能力如何?如果是公司已经解决的问题,那么正确或有效的套路面试官心中有底,求职者回答的策略是否可行就一目了然,毕竟实践是检验真理的唯一标准呀。如果求职者回答的方法更好,那更能说明水平,即使求职者最终落选,那么他的答案还是可以借签的嘛,反正肥水不流外人田。
本阶段可以称为引智,要是的就是雁过拔毛,人过留声,面试一场,总得留点宝贵的经验下来吧。当然, 这个经验是相互的,面试者得到启发,求职者得到点拔。
第四阶段之阵地战:做一名合格的外交官
面试的过程是双向的,杀敌一千,自伤八百,双方交火,基本上知根知底,一般来说,有个性的人,或有才华的求职者,他们希望找一个好主子,这个时候,他们会充分利用最后的反问机会,问一些他关心的话题,或是企业敏感的问题。如果回答的不好,就不是面试官毙掉求职者了,而是求职者揣了面试官啦。
面对求职者的各种提问,我们要充分发扬外交官的智慧,反话正说、适当引导,扬长避短,既要画大饼,又要给密枣。告诫求职者:牢骚太盛防肠断, 风物长宜放眼量,当然也得让求职者明白,只要跟着党走,解放全中国那就是早晚的事!
面试嘛,说白了就是攻心为上,求职者可能是神州行,看谁谁不行,面试官就得做动感地带,我的地盘我做主,既然来了,就得按我的规距办事,咱不点头,对不起,是龙您得盘着,是虎您得卧着。
面试是个斗智斗勇的过程,对于求职者来说,要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜!对于面试官来说,要善于忽悠,千万不能学小崔,被赵大叔两个饱嗝给打闷了!当然了,如果郎有情,妾有意,哪还有什么好说的,你装傻、我放水,喜结良缘把歌唱呗。
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