A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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老板满意的面试流程不一定科学,也不一定合理,却是对老板来所最受用,
由于各个老板的习惯观点不同,在设计面试流程时候也就没有一定之规,但总得来说应该有个设计的思路。对于那些对面试工作内行的老板,一切都好说,对于不十分内行的,可考虑以下办法:
首先,要给老板灌输正确正规科学的面试思想,灌输规范的面试模式,跟着老板的不适合的思想走,顺横都做不好事情,不如先花点功夫,改变老板的思想观念,这样就解决问题又能少走很多弯路。
其次,根据招聘岗位的层次,做好划分,那些事面试完后推荐给老板见一见的,哪些是只把简历筛选了,之后相互沟通,然后在推荐个老板的,还有就是直接推荐给老板的(重要高管岗位人选)
再次,就是必须了解老板的意图,在保证做到正规科学合理的运作方法的前提下,按照老板的享福去设计和组织面试。
第四,及时不管如何设计面试流程,必须把准备工作做好,想周到,想严密,准备充分。
最后,在不影响实质性工作的前提下,可完全按照老板的意思去设计运作。
以上看法不一定全面,
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