【03月13日打卡总结】A公司是一家100人
作者 行远
2013-03-13 08:21
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
回答:
1.建立面试招聘流程管理制度为先。
2.按标准流程实施面试:一是设计一套完善的面试人员登记表格,用于初步了解面试人员的基本情况(专业素养、工作经验、从业背景等);二是由公司负责招聘的人员利用人员招聘测评工具进行初步筛选,框定进入下一步面试的人员名单;三是由具体用人单位负责人对初步筛选出的人员进行面试测试,拟定可试用名单;四是由人力经理对具体用人单位拟定可用人员进行面试;五是由公司高层面试确定录用人员;六是对确定人员进行背景调查,背景无大问题的人员正式录用,签订试用期合同。
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