【03月13日打卡总结】招聘流程的设计首先必
作者 江苏老周
2013-03-13 08:40
419
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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招聘流程的设计首先必须要做好人力资源规划,编制职务说明书;
第二步,确定招聘计划,设计好招聘时间、岗位、人数以及任职资格;
第三步,实施招募,了解市场、发布信息、接受申请;
第四步,开始选拔,初步筛选、笔试、面试及其他测试;
第五步,录用,对入围的应聘者作出决策、发出入职通知;
第六步,评价,设定评价程序,考核其技能、效率,并同时对照人力资源规划是否达到预期效果,如果有缺陷还需要持续招聘动作。
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2024-09-25 11:58
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本人:CMC国际注册咨询师、国际人力资源管理师、高级营销师、经济调查师,MBA,目前在咨询行业扑腾...
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