【03月13日打卡总结】首先把内部的岗位分类
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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如果你是李经理,你会怎么来设计?
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首先把内部的岗位分类、分级,如分为总裁、副总裁、部门负责人、部门主管、专员、助理;专家、高级工程师、中级工程师、工程师、助理工程师等。然后和老板分类协商面试流程,如果我是李经理,我将建议:
1、部门负责人及以上级别人员,由HR初面后,交由老板复试,老板面试完反馈HR,由HR跟进后续录用适宜
2、其余职位建议由HR初面,转由部门负责人终面,特殊岗位的,可再交由老板面试。
3、为了让老板再这个流程中能够逐渐把权利下发并了解部门人员招聘情况,每月/周整理一份各部门的入职信息表,内容包括入职的岗位、入职人员工作经历、优缺点等。另外,可以就老板的招人理念给各部门做一些总结培训或者宣传,这样能使大家尽量站在一个水平线上来考虑问题,减少老板初放权时的顾虑,以便新流程的贯彻执行。
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2024-09-25 11:58
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